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市場調査レポート
商品コード
1299939
意思決定インテリジェンスの事例:「どのようなデータが必要か」から「どのような意思決定が必要か」へA Case for Decision Intelligence: From "What Data Is Needed?" to "What Decisions Need to Be Made?" |
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意思決定インテリジェンスの事例:「どのようなデータが必要か」から「どのような意思決定が必要か」へ |
出版日: 2023年06月26日
発行: IDC
ページ情報: 英文 17 Pages
納期: 即納可能
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このIDCの展望では、意思決定インテリジェンスソフトウェアを紹介し、定義しています。データ処理への投資に対する過去のアプローチを再考するための証拠を提示し、意思決定インテリジェンス・ソフトウェアを使用した意思決定の拡張と自動化の機会を評価するためのガイダンスを提供します。「IDCでは、データ処理とデータ分析のテクノロジー、スタッフ、およびサービスに対する過去の投資に対して、全体として十分なROIが得られていないということを主張しています」IDCのデータ、アナリティクス、エンタープライズ・インテリジェンス調査グループ、バイスプレジデントであるDan Vesset氏は、次のように述べています。「この機会には、投資の優先順位の変更、情報の統合方法、洞察力の開発方法、規模での意思決定方法、集合学習と知識の収集・共有方法、データ文化とデータリテラシーの促進方法の変更が必要になります。この機会が意思決定インテリジェンスです」
This IDC Perspective introduces and defines decision intelligence software. It presents evidence to reconsider past approaches to investments in data processing and provides guidance for assessing opportunities for decision augmentation and decision automation using decision intelligence software. "Our contention, at IDC, is that collectively, we have not seen sufficient ROI on past investments in data processing and data analysis technology, staff, and services. If you agree, we would like to introduce you to a new discipline and technology to address current decision-making shortcomings and help you prepare to embrace the growing decision complexity," says Dan Vesset, group VP of Data, Analytics, and Enterprise Intelligence Research at IDC. "This opportunity will require a change in investment priorities, a change in how information is synthesized, how insights are developed, and decisions are made at scale, how collective learning and knowledge capture and sharing is performed, and how data culture and data literacy are promoted. This opportunity is decision intelligence.