表紙:スペースデブリの除去の世界市場

スペースデブリの除去の世界市場

Space Debris Removal

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英文 204 Pages
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即日から翌営業日
商品コード
1788350
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スペースデブリの除去の世界市場は2030年までに10億米ドルに達する見込み

2024年に1億5,290万米ドルと推定されるスペースデブリの除去の世界市場は、分析期間2024-2030年に37.4%のCAGRで成長し、2030年には10億米ドルに達すると予測されます。本レポートで分析したセグメントの1つである直接瓦礫撤去は、CAGR 33.4%を記録し、分析期間終了時には5億9,660万米ドルに達すると予測されます。間接的な瓦礫除去セグメントの成長率は、分析期間中CAGR 44.8%と推定されます。

米国市場は4,020万米ドルと推定、中国はCAGR 35.6%で成長予測

米国のスペースデブリの除去市場は、2024年に4,020万米ドルと推定されます。世界第2位の経済大国である中国は、2030年までに1億5,390万米ドルの市場規模に達すると予測され、分析期間2024-2030年のCAGRは35.6%です。その他の注目すべき地域別市場としては、日本とカナダがあり、分析期間中のCAGRはそれぞれ33.4%と32.5%と予測されています。欧州では、ドイツがCAGR 25.7%で成長すると予測されています。

世界のスペースデブリの除去市場- 主要動向と促進要因のまとめ

スペースデブリの除去がもはや未来的な概念ではなく、現代の必需品となった理由とは?

スペースデブリに対する懸念の高まりは、軌道上の衛星、ロケット本体、破片の数が指数関数的に増え続けているため、理論上のリスクから緊急の運用上の現実へと移行しています。現在、地球低軌道(LEO)には、追跡可能な物体が3万個以上、追跡不可能な小さな破片が数十万個も散乱しており、衝突やミッション失敗のリスクは驚くべきスピードで高まっています。このような軌道の混雑は、GPS、気象予報、通信に使用される能動衛星だけでなく、宇宙事業の長期的な持続可能性をも脅かしています。SpaceX、OneWeb、Amazonなどの商業プレイヤーによる衛星メガコンステレーションの急速な展開は、スケーラブルなスペースデブリの除去ソリューションの開発と展開の緊急性を高めています。衝突は、偶発的なものであれ、対衛星兵器実験によって引き起こされたものであれ、デブリ雲を作り出し、しばしばケスラー・シンドロームと呼ばれる連鎖的な影響を引き起こす可能性があります。このシナリオは、宇宙機関、国防省、商業衛星オペレータに警鐘を鳴らしました。現在、すべてのオペレータが、スペースデブリの除去は軌道の安全性、ミッションの保証、宇宙経済の実行可能性を維持するために不可欠であると認識しています。

技術革新はデブリ除去ミッションの未来をどのように形成しているのか?

スペースデブリの除去の分野では、政府が支援する研究開発と商業的な技術開発の両方によって、技術革新の波が押し寄せています。現在、ロボットアーム、モリ、ネット、テザー、磁気ドッキングシステム、レーザーアブレーションなど、さまざまな技術が調査・試験中です。これらのツールは、非協力的なデブリ、つまり操縦や回収ができない物体を捕獲したり軌道から離脱させたりするために設計されています。アクティブ・デブリ除去(ADR)ミッションは、時速28,000kmを超える速度で移動するデブリに安全に接近し、捕獲するために、近接操作、リアルタイムの物体追跡、自律航法が重視されるようになり、より洗練されたものになってきています。一方、軌道上サービス・プラットフォームは、修理とデブリ処理の両方の機能を提供する、二重目的の役割に適応されつつあります。モジュール式グリッパーを備えた再利用可能なタグ・ビークルや衛星整備用ドローンは、GEOおよびLEO環境での配備に向けて開発中です。人工知能や機械学習アルゴリズムも、デブリ検出、軌道予測、衝突回避プロトコルの改善に利用されています。これらの技術が成熟するにつれ、市場は実験的な概念実証ミッションからパイロット規模、そして間もなく運用規模のデブリ除去サービスへと進化しています。

市場を牽引する利害関係者とビジネスモデルは?

宇宙の商業化は、軌道上のレーンをクリアに保つことに既得権を持つ利害関係者のより広範なエコシステムに拍車をかけた。NASA、ESA、JAXA、ISROを含む政府宇宙機関は、技術実証や官民パートナーシップに資金を提供し、産業開発を急発進させています。同時に、アストロスケール、クリアスペース、ローグ・スペース・システムズといった新世代の宇宙新興企業が、デブリ除去に特化したプラットフォームやサービスを開拓しています。伝統的な航空宇宙請負業者は、軌道クリーンアップのためのスケーラブルで標準化されたソリューションの構築に重点を置いたジョイント・ベンチャーやコラボレーションを通じて市場に参入しています。保険会社や衛星フリート運用会社も、価値の高い資産を保護し保険料を削減するために、デブリのリスクを積極的に管理することに価値を見いだし始めています。ビジネスモデルとしては、「サービスとしての軌道離脱」、サブスクリプションベースの衝突リスク軽減、オンデマンドのデブリ除去など、サービスベースの契約が模索されています。国家安全保障の運用は、安全で運用可能な軌道への確実なアクセスに依存しているため、防衛部門も主要な促進要因となっています。また、使用済み衛星の廃棄計画やデブリ緩和のコンプライアンス条項の義務化といった規制の枠組みも、デブリ除去の採用に法的なインセンティブを与えています。こうした多様な利害関係者が一体となって、商業的に実行可能で世界的に協力的な市場を形成しつつあります。

スペースデブリの除去市場の長期的成長を促進する要因とは?

スペースデブリの除去市場の成長は、商業宇宙活動の活発化、軌道交通管理ニーズ、防衛上の必要性、規制シフトに根ざしたいくつかの相互関連的要因によって牽引されています。特に、ブロードバンドやIoTサービスのために何千もの小型衛星が配備されている地球低軌道における衛星打ち上げの急激な増加が主要な推進力となっています。このような軌道人口の増加は衝突の可能性を増大させ、事業者に積極的なデブリ軽減サービスを求めるよう促しています。もう1つの要因は、国際宇宙政策、特に国連、ITU、各国の規制当局による取り組みが進化し、衛星運用事業者に対し、軌道離脱のタイムライン、耐用年数の終了プロトコル、「クリーン軌道」のガイドラインを義務付けていることです。さらに、宇宙持続可能プロジェクトに対するベンチャーキャピタルや政府からの資金提供の急増は、商業的なデブリ除去能力の開発を可能にしています。宇宙状況認識(SSA)データと軌道トラフィックモニタリングの利用可能性が高まっていることも、予測的デブリ管理サービスの実行可能性に寄与しています。さらに、ADRを軌道上のサービス・プラットフォームと統合することで、デブリ除去の経済性を向上させ、ミッションを多目的かつスケーラブルなものにすることができます。衛星運用者、保険会社、宇宙機関がリスク回避の姿勢を強め、規制機関がより厳しいコンプライアンス基準を課す中、スペースデブリの除去は単なる技術的課題ではなく、あらゆる宇宙資産のライフサイクルに組み込まれた必要かつ定期的なサービスとなりつつあります。

セグメント

技術(直接デブリ除去、間接デブリ除去);軌道(LEO, MEO, GEO);デブリサイズ(1-10 mmデブリ, 10-100 mmデブリ, 100 mmデブリ以上);最終用途(政府最終用途,商業最終用途)

調査対象企業の例

  • Ad Astra Rocket Company
  • Airbus Defence and Space
  • Astroscale Holdings Inc.
  • ClearSpace SA
  • Dark
  • D-Orbit S.p.A.
  • Electro Optic Systems Holdings Ltd.
  • Kall Morris Inc.
  • LeoLabs, Inc.
  • Lockheed Martin Corporation
  • Northrop Grumman Corporation
  • Obruta Space Solutions
  • OrbitAID Aerospace
  • SCOUT Inc.
  • Share My Space
  • Skyrora Ltd.
  • Spaceium
  • Starfish Space
  • Turion Space
  • Voyager Space Holdings, Inc.

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関税影響係数

Global Industry Analystsは、本社の国、製造拠点、輸出入(完成品とOEM)に基づく企業の競争力の変化を予測しています。この複雑で多面的な市場力学は、売上原価(COGS)の増加、収益性の低下、サプライチェーンの再構築など、ミクロおよびマクロの市場力学の中でも特に競合他社に影響を与える見込みです。

目次

第1章 調査手法

第2章 エグゼクティブサマリー

  • 市場概要
  • 主要企業
  • 市場動向と促進要因
  • 世界市場の見通し

第3章 市場分析

  • 米国
  • カナダ
  • 日本
  • 中国
  • 欧州
  • フランス
  • ドイツ
  • イタリア
  • 英国
  • その他欧州
  • アジア太平洋
  • その他の地域

第4章 競合