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市場調査レポート
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384202

スマートヘルスケアを可能にする技術

Technologies Empowering Smart Healthcare

出版日: | 発行: Frost & Sullivan | ページ情報: 英文 113 Pages | 納期: 即日から翌営業日

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スマートヘルスケアを可能にする技術
出版日: 2016年10月25日
発行: Frost & Sullivan
ページ情報: 英文 113 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要

当レポートでは、スマートヘルスケアにおける現在の状況および新しい動向について、モノのインターネット (IoT) 、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、およびバーチャルリアリティーといった相互関連の・相乗的アプローチに焦点を当てて、分析しています。

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 技術概要・動向

  • 分析の主要素:「スマートさ」のコンセプト
  • スマートヘルスケア:概略・動向
  • スマートヘルスケア:ヘルスケアのパラダイムシフトに影響を及ぼす要因
  • ヘルスケアの発展:スマートヘルスケアに向かう道
  • ディスラプティブソリューション:ヘルスケア市場におけるマクロ促進因子
  • ディスラプティブアプリケーション:不可欠なサービスセグメント

第3章 環境分析・バリューチェーン評価

  • ヘルスケアの課題:3大課題
  • 技術・ビジネス情勢:促進因子
  • 技術・ビジネス情勢:課題
  • スマートヘルスケアのアーキテクチャー:ホールスマートシステム
  • 可能にする:関連企業の能力の拡張
  • モデル・戦略:新しいヘルスケア文化の構築
  • ヘルスケアのビジネスモデル:新たなニッチの活用
  • バリューチェーンのフレームワーク:

第4章 影響評価・戦略分析

  • インテリジェントソリューション:スマート製品
  • インテリジェントソリューション:将来の医療に向かう進化
  • フレームワーク
  • インテリジェントソリューション:顧客へのフォーカス
  • インテリジェントソリューション:次世代のスマート製品
  • ケアデリバリーモデル:処方医療のアプローチ

第5章 産業情勢・市場動向

  • 主な参入企業:バリューチェーンの進歩
  • 主なステークホルダー:機能・責任
  • 主なオペレーションモデル:4つの管理方針
  • コネクテッドヘルスおよびコネクテッドケア:6つのeサービス
  • 主な資金モデル:4つのアプローチ
  • スマートエコシステム:アンサンブルポートレート
  • 主な役割:革新を引き寄せる・推進する要因
  • 主なインフラ開発:世界の状況
  • 主なアクション:スマートヘルスケア分野における成功の役割

第6章 市場潜在性・知的財産

  • 市場潜在性:予測・マイルストーン
  • 市場区分:技術/サービス/地域
  • 世界のフットプリント:スマートヘルスケアの動向
  • 知的財産:スマートヘルスケアの特許動向
  • 知的財産:スマートヘルスケアのIP調査へのフォーカス

第7章 ベストプラクティス・戦略考察

  • 前途:スマートヘルスケアを促進するイノベーションモデル
  • 前途:イノベーションを導くオープンコラボレーションモデル
  • 前途:新たなニッチにおける競争力の獲得
  • 医療IoTのエコシステムにおける転換
  • クラウドコンピューティングヘルスケアエコシステムにおける転換
  • ビッグデータヘルスケアエコシステムにおける転換
  • ヘルスケアバーチャルリアリティーエコシステムにおける転換
  • 成長機会:技術とデジタルの相乗効果の活用
  • 成長機会:5つの主な展望
  • 戦略的必須事項:重要な成功要因

第8章 パフォーマンスベンチマーキング・戦略的提言

  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:手法
  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:戦略ポートフォリオ
  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:レベル0基準
  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:レベル1基準
  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:レベル2基準
  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:分析結果
  • ベンチマーキングの多基準アプローチ:最終評価
  • 革新ベンチマーキング:戦略評価
  • 革新ベンチマーキング:トップティア企業
  • エネルギー
  • 革新ベンチマーキング:主なコラボレーション
  • 革新ベンチマーキング:戦略的ビジネスケース
  • 革新ベンチマーキング:最後に

第9章 付録

第10章 Frost & Sullivanについて

目次
Product Code: D74F

The Optimal Synergy Between Leading-edge Hi-Tech and Digital Innovation

The healthcare industry is evidencing a significant paradigm shift. Beyond the impressive advances in life sciences that have led to a plethora of new diagnostics and therapeutics opportunities, existing technologies associated with other fields of research are remarkably empowering healthcare.

This fact is particularly evident by looking through innovations in the fields of nanotechnology, robotics, and three-dimensional (3D) (bio)printing, as well as, a myriad of advancements in information and communication (ICT) technologies, smart devices, and virtual reality approaches, which are dramatically driving the concept of healthcare delivery under a more comprehensive and holistic perspective. Hence, for instance:

Nanotechnologies allow for developments in active implantable healthcare devices and smart sensors, including pacemakers, retinal implants and hearing aids. In addition, nanotech-based applications have demonstrated great success in developing more effective diagnostic devices and wound healing technologies, as well as, notable advancements in medical equipment, including surgical tools, smart textiles, and monitoring dressings.

Robotic science, including surgical robots and other computer-assisted electromechanical devices are designed to be used in robotically-assisted surgeries, thus overcoming the limitations of open and invasive surgeries.

Regenerative medicine has become a remarkable and promising field among the foremost innovative areas of medical care today by comprising principles of stem cell technology and tissue engineering, and combining advanced biomaterials with small molecules and biologics to replace or regenerate human tissues and organs and restore their functions, as a proof of true technology synergy.

Digital innovations allowing smart communications, connected health and data management, are driving medicine into the age of healthcare democratization, empowering at the same time, patients, physicians, caregivers and hospitals, as never before.

This research service (RS) depicts the current landscape and the new trends in smart healthcare, focused on the following highly interrelated and synergistic approaches:

  • Internet of Things (IoT), fundamentally, Internet of Healthcare Things, including all types of machine to machine (M2M) interactions and communications among intelligent devices, smart sensors, surgical robots, nanobots and microbots, etc., with remote platforms for real time operation
  • Cloud Computing, mostly focused on on-demand services for the healthcare industry and facilitating worldwide web-based operations
  • Big Data, essential from the perspective of connected health and connected care through predictive analytics and semantic reasoning allowing managing enormous amounts from multiple sources of data
  • Virtual Reality, centered on creating or replicating environments that make possible to prepare complex operations and training, also empowering other technologies such as 3D (bio)(tissue)printing and other regenerative medicine approaches.

The study deeply illustrates the following:

  • Technology roadmap, trends, capabilities, and applications targeted
  • Stakeholder activities, influence, industry initiatives, investment environment, and support
  • Regional and global regulation landscape, standardization approaches for tackling challenges
  • Technology benchmarking for smart decisions

An appendix is included, comprising lists of major participants found in the study and the most notable patents in the field.

Table of Contents

1.0 Executive Summary

  • 1. 1.1 Research Scope: Technologies Empowering Smart Healthcare
  • 2. 1.2 Research Focus: Technology Synergy Driving Smart Decisions
  • 3. 1.3 Research Framework: Smart Healthcare Concept
  • 4. 1.4 Research Methodology: The Frost & Sullivan Core Value
  • 5. 1.5 Research Methodology: The Five Steps Toward Success
  • 6. 1.6 Key Facts and Findings: The Global Picture in Numbers

2.0 Technology Snapshot and Trends

  • 1. 2.1 Key Elements of Analysis: The 'Smartness' Concept
  • 2. 2.2 Smart Healthcare: Brief Overview and Trends
  • 3. 2.3 Smart Healthcare: Factors Influencing Healthcare Paradigm Shift
  • 4. 2.4 Healthcare Evolution: The Road Toward Smart Healthcare
  • 5. 2.5 Disruptive Solutions: Macro Drivers in the Healthcare Sector
  • 6. 2.6 Disruptive Applications: Vital Service Segments

3.0 Environmental Analysis and Value Chain Assessment

  • 1. 3.1 Healthcare Challenges: The Three Big Challenges
  • 2. 3.2 Technology and Business Landscape: Accelerators
  • 3. 3.2 Technology and Business Landscape: Accelerators (continued)
  • 4. 3.3 Technology and Business Landscape: Challenges
  • 5. 3.3 Technology and Business Landscape: Challenges (continued)
  • 6. 3.4 Smart Healthcare Architecture: The Whole Smart System
  • 7. 3.5 Empowering People: Expanding Participants' Capabilities
  • 8. 3.6 Models and Strategies: Building a New Healthcare Culture
  • 9. 3.7 Healthcare Business Models: Leveraging New Niches
  • 10. 3.8 Value Chain Framework: The Pieces on the Board

4.0 Impact Assessment and Strategic Analysis

  • 1. 4.1 Intelligent Solutions: The Smart Product
  • 2. 4.2 Intelligent Solutions: The Evolution Toward Future Medicine
  • 3. Framework
  • 4. 4.4 Intelligent Solutions: Customer Focus
  • 5. 4.5 Intelligent Solutions: Smart Products Coming Next Decade
  • 6. 4.6 Care Delivery Models: The Prescriptive Medicine Approach

5.0 Industry Landscape and Market Trends

  • 1. 5.1 Key Participants: The Value Chain Progression
  • 2. 5.2 Key Stakeholders: Functions and Responsibilities
  • 3. 5.3 Key Operational Models: The Four Managing Directions
  • 4. 5.4 Connected Health and Connected Care: The Six eServices
  • 5. 5.5 Key Funding Models: The Four Approaches
  • 6. 5.6 Smart Ecosystems: The Ensemble Portrait
  • 7. 5.7 Key Roles: Factors Pulling and Pushing Innovation
  • 8. 5.8 Key Infrastructure Development: The Global Scenario
  • 9. 5.9 Key Actions: Rules for Success in the Smart Healthcare Space

6.0 Market Potential and Intellectual Property

  • 1. 6.1 Market Potential: Forecast and Milestones
  • 2. 6.2 Market Segmentation: Technology/Services/Region
  • 3. 6.3 Global Footprint: Smart Healthcare Trends in 2025
  • 4. 6.4 Intellectual Property: Smart Healthcare Patent Trends
  • 5. 6.5 Intellectual Property: Smart Healthcare IP Research Focus

7.0 Best Practices and Strategic Insights

  • 1. 7.1 The Road Ahead: Innovation Model Driving Smart Healthcare
  • 2. 7.2 The Road Ahead: Open Collaboration Models Leading Innovation
  • 3. 7.3 The Road Ahead: Gaining Competitiveness in New Niches
  • 4. 7.4 Transformation in the Internet of Healthcare Things Ecosystem
  • 5. 7.4 Transformation in the Internet of Healthcare Things Ecosystem (continued)
  • 6. 7.5 Transformation in the Cloud Computing Healthcare Ecosystem
  • 7. 7.6 Transformation in the Big Data Healthcare Ecosystem
  • 8. 7.7 Transformation in the Healthcare Virtual Reality Ecosystem
  • 9. 7.8 Growth Opportunities: Tapping Into Technology and Digital Synergy
  • 10. 7.9 Growth Opportunities: The Five Major Prospects
  • 11. 7.10 Strategic Imperatives: Critical Success Factors

8.0 Performance Benchmarking and Strategic Recommendations

  • 1. 8.1 Multicriteria Approach for Benchmarking: Methodology
  • 2. 8.2 Multicriteria Approach for Benchmarking: Strategic Portfolio
  • 3. 8.3 Multicriteria Approach for Benchmarking: Level 0 Criteria
  • 4. 8.4 Multicriteria Approach for Benchmarking: Level 1 Criteria
  • 5. 8.4 Multicriteria Approach for Benchmarking: Level 1 Criteria (continued)
  • 6. 8.4 Multicriteria Approach for Benchmarking: Level 1 Criteria (continued)
  • 7. 8.5 Multicriteria Approach for Benchmarking: Level 2 Criteria
  • 8. 8.6 Multicriteria Approach for Benchmarking: Analytic Results
  • 9. 8.7 Multicriteria Approach for Benchmarking: Final Assessment
  • 10. 8.8 Innovation Benchmarking: Strategy Assessment
  • 11. 8.9 Innovation Benchmarking: Top Tier Participants
  • 12. 8.9 Innovation Benchmarking: Top Tier Participants (continued)
  • 13. 8.9 Innovation Benchmarking: Top Tier Participants (continued)
  • 14. 8.9 Innovation Benchmarking: Top Tier Participants (continued)
  • 15. Energy
  • 16. 8.10 Innovation Benchmarking: Major Collaborations (continued)
  • 17. 8.11 Innovation Benchmarking: Strategic Business Cases
  • 18. 8.11 Innovation Benchmarking: Strategic Business Cases (continued)
  • 19. 8.11 Innovation Benchmarking: Strategic Business Cases (continued)
  • 20. 8.11 Innovation Benchmarking: Strategic Business Cases (continued)
  • 21. 8.12 Innovation Benchmarking: Final Remarks

9.0 Appendix

  • 1. 9.1 Key Industry Influencers
  • 2. 9.1 Key Industry Influencers (continued)
  • 3. 9.1 Key Industry Influencers (continued)
  • 4. 9.1 Key Industry Influencers (continued)
  • 5. 9.1 Key Industry Influencers (continued)
  • 6. 9.2 Key Granted Patents
  • 7. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 8. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 9. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 10. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 11. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 12. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 13. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 14. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 15. 9.2 Key Granted Patents (continued)
  • 16. Legal Disclaimer

10.0 The Frost & Sullivan Story

  • 1. 10.1 The Frost & Sullivan Story
  • 2. 10.2 Value Proposition: Future of Your Company & Career
  • 3. 10.3 Global Perspective
  • 4. 10.4 Industry Convergence
  • 5. 10.5 360° Research Perspective
  • 6. 10.6 Implementation Excellence
  • 7. 10.7 Our Blue Ocean Strategy
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