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市場調査レポート

エンタープライズアーキテクチャーとSOAによる相乗効果の活用

Exploiting the Synergies Between Enterprise Architecture and SOA

発行 Ovum, Ltd. 商品コード 258226
出版日 ページ情報 英文
納期: 即日から翌営業日
価格
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エンタープライズアーキテクチャーとSOAによる相乗効果の活用 Exploiting the Synergies Between Enterprise Architecture and SOA
出版日: 2012年11月29日 ページ情報: 英文
概要

エンタープライズアーキテクチャー(EA)とサービス志向アーキテクチャー(SOA)は、ともにビジネスとITを整合させるという目的を有しており、その関係を理解することは難しいことではありません。しかし、EAとSOAによる相乗効果を活用して、これらの構造的アプローチによる真の事業価値を享受している組織の数は非常に限られています。

当レポートは、エンタープライズアーキテクチャー(EA)とサービス志向アーキテクチャー(SOA)の動向について調査分析し、EAとSOAの相乗効果を活用したSOEA(サービス志向エンタープライズアーキテクチャー)について解説するとともに、SOEAを実現するための注意点についてまとめるなど、概略以下の構成で取り上げています。

サマリー

  • 発展要因
  • Ovumの見解
  • 主なメッセージ

ビジネス/ITの断絶が多くのEAおよびSOA構想の失敗を招いた

  • ビジネスリーダーの支援不足が依然としてEA導入の障害となっている
  • ビジネスとITの効果的な調整が全社的SOAの実現には不可欠

各組織はEAとSOAの関係を理解する必要がある

  • EAとSOA相互に関連する規律である
  • EAおよびSOA構想は孤立もしくは並列的に実施されてはならない
  • トップダウンか、それともボトムアップのアプローチか?

SOEAの実現には保管的なアプローチが有効

  • SOEAは「SOAプラスEA」ではない
  • SOEAはSOAの範囲を拡大する
  • EAをSOAとともに利用することによってビジネスとITの整合を図ることができる
  • 効果的なSOEA戦略には、その中核に全社的なSOAが必要

提言

  • 企業への提言
  • ベンダーへの提言

付属資料

  • 関連報告書
  • 調査手法
  • 著者
  • Ovumコンサルティング
  • 免責

図表

このページに掲載されている内容は最新版と異なる場合があります。詳細はお問い合わせください。

目次
Product Code: IT016-001473

Introduction

Enterprise architecture (EA) and service-oriented architecture (SOA) have the same objective of aligning business and IT, albeit from different perspectives, so their relationship should not be hard to understand. However, very few organizations have exploited the synergies between EA and SOA to derive the true business value of these two architectural approaches.

Highlights

  • Service-oriented enterprise architecture (SOEA) can drive greater IT agility and provide other benefits such as reduction in cost of IT, better application functionality, and greater infrastructure manageability. A successful SOEA implementation calls for a larger role for SOA, extending well past the functional relationships that exist between different architectural domains of EA and SOA.

Features Benefits

  • Understand the functional relationships between different architectural domains of EA and the corresponding components of the SOA stack.
  • Get an idea of the limitations of top-down and bottom-up approaches to SOA.
  • Understand how a complementary approach can help in achieving business-IT alignment.

Questions Answers

  • Why should EA and SOA initiatives not be run in isolation or in parallel?
  • Is SOA governance a suitable approach for implementing an enterprise-wide governance strategy?
  • Why SOEA does not equate to "SOA plus EA"?
  • What are the key requirements of an SOEA?

Table of Contents

Headings

SUMMARY

  • Catalyst
  • Ovum view
  • Key messages

THE BUSINESS/IT DISCONNECT HAS LED TO THE FAILURE OF MANY EA AND SOA INITIATIVES

  • The lack of support from business leaders remains a major barrier to the adoption of EA
  • An effective business-IT coordination is indispensable for achieving an enterprise-wide SOA

ORGANIZATIONS MUST UNDERSTAND THE EA-SOA RELATIONSHIP

  • EA and SOA are interrelated disciplines
  • EA and SOA initiatives should not be run in isolation or in parallel
  • Top-down or bottom-up approach?

A COMPLEMENTARY APPROACH WILL HELP IN THE REALIZATION OF SOEA

  • SOEA does not equate to u201cSOA plus EAu201d
  • SOEA extends the scope of SOA
  • Using EA with SOA helps in achieving business-IT alignment
  • An effective SOEA strategy should have enterprise-wide SOA at its core

RECOMMENDATIONS

  • Recommendations for enterprises
  • Recommendations for vendors

APPENDIX

  • Further reading
  • Methodology
  • Author
  • Ovum Consulting
  • Disclaimer

Figures

  • Figure 1: What is the level of acceptance of EA within your organization?
  • Figure 2: Main barriers to the adoption of EA
  • Figure 3: The relationship between EA and SOA
  • Figure 4: Refactoring a legacy application using SOA
  • Figure 5: A hybrid approach to SOA
  • Figure 6: Achieving interoperability with SOEA
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