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市場調査レポート

バイオベース化学品業界の提携におけるパズルの組み合わせ

Solving the Bio-Based Chemicals Partnership Puzzle

発行 Lux Research 商品コード 237238
出版日 ページ情報 英文 24 Pages
納期: 即日から翌営業日
価格
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バイオベース化学品業界の提携におけるパズルの組み合わせ Solving the Bio-Based Chemicals Partnership Puzzle
出版日: 2012年03月28日 ページ情報: 英文 24 Pages
概要

世界のバイオベースマテリアル&バイオベース化学品産業では、株式投資、R&D提携、共同開発契約などの形態で665の組織が762種類の提携関係を構築しています。

当レポートでは、バイオベースマテリアル&化学品産業における大手企業、政府組織、学術機関、新興事業者などによるコラボレーションの動向について調査分析し、発展の経緯、欠落している要素、イノベーションの機会の在り処などをまとめ、概略以下の構成でお届けいたします。

エグゼクティブサマリー

市場環境

  • 提携で組み合わさるバイオベースマテリアル・化学品のパズル
    • BBMC(Bio-Based Materials and Chemicals)ソーシャルネットワークマップ:パズルが徐々に組み合わさる様子を示す
  • ソーシャルネットワーク分析:技術動向予測のための強力な新ツールを提供
    • SNA統計:バイオベースマテリアル・化学品分野の提携のパズルを明確に示す
  • 多くのコネクションを持つ企業?
    • 統計的ガイダンス:より簡単かつ高精度なBBMCネットワークのビジュアル分析を作成
  • 総論
    • 本分析からのまとめ

分析

  • BBMCエコシステムの進化のなかで、「スーパーコネクター」の力はバリューチェーンが調整

将来の展望

Lux Researchについて

注記

目次
Product Code: LRMCI-R-12-1

In the global bio-based materials and chemicals industry, 665 organizations have formed 762 relationships in the form of equity investment, R&D collaboration, and joint development agreements. But social network analysis shows that partnerships are unevenly spread: one huge cluster overwhelmingly dominates 34 smaller satellites, and "superconnector" firms like Amyris have 15 times more links than the average organization. Startups aren't the only ones becoming power centers; NREL, Shell, and Novozymes all have 15 or more significant connections. This report examines collaboration among corporations, governments, academics, and startups in the space; their evolution over time; what's still missing; and where opportunities for innovation remain.

Table of Contents

  • Executive Summary
  • Landscape
    • Partnerships Piece Together the Bio-Based Materials and Chemicals Puzzle
      • The BBMC Social Network Map Shows the Puzzle Coming Together
    • Social Network Analysis Offers a Potent New Tool for Forecasting Technology Trends
      • SNA Statistics Demystify the Partnership Puzzle in Bio-Based Materials and Chemicals
    • Companies with Many Connections - High "Degree" - Claim a Central Place in the Network
      • Statistical Guidance Makes Visual Analysis of the BBMC Network Easier and More Accurate
    • Landscape Conclusions
      • Conclusions from this Assessment
  • Analysis
    • Value Chains Balance The Power of Superconnectors in Evolving the BBMC Ecosystem
      • Organizations in Mainstream Value Chain Roles are Building the Network from the Middle Outwards
      • Supporting Organizations Play Key Roles in the BBMC Network's Future
  • Outlook
  • About Lux Research
  • Endnotes
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