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市場調査レポート

エンタープライズアーキテクチャの成熟度評価

Assess Your Enterprise Architecture Maturity

発行 Info-Tech Research Group 商品コード 603331
出版日 ページ情報 英文 38 Pages
納期: 即日から翌営業日
価格
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エンタープライズアーキテクチャの成熟度評価 Assess Your Enterprise Architecture Maturity
出版日: 2017年05月29日 ページ情報: 英文 38 Pages
概要

アーキテクチャの複雑さ、運用の成熟度、利害関係者にとっての価値の間には、動的な関係が存在します。このような関係を理解し、バランスをとることで、利害関係者のニーズを踏まえながら、価値重視のロードマップを作成することが可能になります。

従来の成熟度評価は、狭い視野に依存しており、価値の評価も間接的なものでした。Info-Techの手法を使えば、広く多面的な視野を得たうえで、アーキテクチャに関わっている利害関係者により直接価値を評価することができます。

こうして得られた知見は現実に即したものであり、組織が知覚可能な価値こそ、エンタープライズアーキテクチャの成熟度を評価する最良の尺度です。

当レポートの対象:

  • エンタープライズアーキテクチャの責任者
  • CIO
  • COO
  • ドメインの設計者
  • ソリューションの設計者

当レポートは、以下のような場面で役立てることができます:

  • エンタープライズアーキテクチャの成熟度レベルを診断する
  • 成熟度評価の多様な要素について理解を深める
  • エンタープライズアーキテクチャの成熟度を高めるための構想を作成する
目次
Product Code: 74446

There is a dynamic relationship between complexity, operational maturity, and stakeholder value. Understanding and balancing these relationships enables us to build value-driven roadmaps anchored in stakeholder needs.

Traditional maturity assessments rely on a narrow perspective, and measure value indirectly. We measure value directly by engaging stakeholders, giving a broader and more diverse perspective.

Perception is reality, and the best measure of enterprise architecture maturity is the perceived value to the organization.

This research is designed for:

  • Head of Enterprise Architecture (EA)
  • CIO
  • COO
  • Domain Architects
  • Solution Architects

This research will help you:

  • Diagnose the maturity level of EA.
  • Understand the various components of a maturity assessment.
  • Map initiatives to improve EA's maturity.

Executive Summary

Situation:

  • EA departments need a benchmark to improve themselves against.
  • EA teams need a way to determine what the right initiatives are.
  • Most maturity assessments do not measure the value that EA provides.

Many organizations have mandated assessments each year for their EA programs.

Complication:

  • EA departments are not always sure which areas to improve or how to yield the greatest benefit to the organization.
  • Even if EA teams are achieving benefits, they do not always have the opportunity to show the investment justification to the business.
  • It is hard to tie business value to doing an EA maturity assessment.

Resolution:

  • Measure EA maturity from the perspective of the business, IT, and EA to accurately measure whether EA is adding stakeholder value.
  • Link EA maturity levels to business value to justify continual EA support and investment.
  • Use a prioritized list of action items to improve the maturity of the EA department.
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