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市場調査レポート

成果が目に見えるIT戦略の迅速な策定

Rapidly Develop a Visual IT Strategy

発行 Info-Tech Research Group 商品コード 603318
出版日 ページ情報 英文 110 Pages
納期: 即日から翌営業日
価格
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成果が目に見えるIT戦略の迅速な策定 Rapidly Develop a Visual IT Strategy
出版日: 2017年10月23日 ページ情報: 英文 110 Pages
概要

多忙なIT部門が実施しなければならないITプロジェクトの長いリストを作成し、それをIT戦略と呼んでいる例はしばしばあります。これらのプロジェクトのなかには、事業部門からの要望によるものもあれば、必要に迫られて実施しているだけのものもあります。

しかし、IT部門が多忙なのは、適切なプロジェクトを行うことに忙殺されているためというわけでは必ずしもありません。事業面の価値という観点から最も重要性の高いプロジェクトを明確にするとともに、個々のプロジェクトを適切な順序で実行できるようにすることが、IT部門の組織と事業を成功へと導くための重要な要因となります。

目的と可視化に重点を置いたIT戦略のアプローチを採用し、事業面の成果を起点にITのロードマップを作成することで、単に有益なプロジェクトを実施しているのではなく、有益かつ適切なプロジェクトを行っているということを明確に示すことができます。

当レポートの対象

  • IT戦略の策定、文書化、改善の必要性を感じているCIOやIT部門の責任者
  • より効果的な組織にしたいと考えているIT部門の責任者
  • 事業面の価値を高めたいと考えているIT部門の責任者

当レポートは以下のような分野でIT部門の専門職を支援します

  • 効率的かつ論理的なプロセスを用いたIT戦略の作成
  • IT戦略が目標とする状態の可視化とIT戦略が組織としての成功を後押しする可能性の明確化
  • 事業の業績拡大とITの熟成に向けたIT戦略の目標状態と構想の策定
  • 組織内の主な利害関係者に対するIT戦略の周知
  • ビジョンと目的意識の共有によるIT部門内外での連携の促進
  • 目指す状況に到達するまでのIT戦略の進行状況を改善する一連の構想の策定
  • 未来のIT実現に向けた構想のロードマップ作成
目次
Product Code: 58869

This research is designed for:

  • CIOs or IT leaders who need to develop, document, or improve their IT strategy.
  • An IT leader looking to become more effective.
  • An IT leader desiring to drive increased business value.

This research will help you:

  • Create an IT strategy using an efficient and logical process.
  • Visualize IT's target state and articulate how it will empower the organization's success.
  • Develop the IT target state and IT initiatives designed to optimize business performance and enhance IT maturity.
  • Communicate the IT strategy to key stakeholders.
  • Drive internal and external IT alignment through a common vision and a shared sense of purpose.
  • Create a collection of initiatives that streamline progression to the target IT state.
  • Establish a roadmap of initiatives to achieve the future of IT.

All too often, a busy IT organization creates a laundry list of IT to-do projects and calls it an IT strategy. Sometimes they are requests from the business, other times they are projects that simply need to get done.

But being busy doesn't necessarily mean that you are busy doing the right things. Figuring out which projects are most important from a business-value perspective, and ensuring that projects are done in the right sequence, is absolutely critical to a successful IT organization and business.

By using a purpose- and visual-driven approach to IT strategy that derives your IT roadmap from business outcomes, you can be assured that you are not just doing valuable projects, but doing the right, valuable projects.

Executive Summary

Situation:

  • IT does not do a good job aligning to business goals, with 47% of business leaders feeling that their goals are unsupported by IT.
  • The organization spends enormous amounts of money on IT but cannot see its ROI nor the value that IT adds to the organization

Complication:

  • The speed of business is faster than ever before. This means that IT has a limited amount of time to consider business plans, understand their implications, and adapt

Most IT departments lack the skill to develop an IT strategic plan, resulting in a staggering 92% of IT departments surveyed to claim their IT strategies were less than adequate.

Resolution:

  • Derive the IT strategy based on the business context. Use Info-Tech's implications framework to discern IT implications from the business context.
  • Clearly demonstrate how IT will meet the changing needs of the organization by showing where IT is and where IT wants to be to stakeholders using Info-Tech's IT Strategy Current and Target State Template.
  • Use Info-Tech's prioritization matrix to help make project decisions in a holistic manner that allows for the selection of the most valuable initiatives to become part of the IT strategic roadmap.
  • Show the clear alignment of the IT strategy to organizational goals using Info-Tech's IT Strategy Template.
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