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市場調査レポート
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1370156

IDC FutureScape:サプライチェーンの世界予測(2024年)

IDC FutureScape: Worldwide Supply Chain 2024 Predictions

出版日: | 発行: IDC | ページ情報: 英文 18 Pages | 納期: 即納可能 即納可能とは

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IDC FutureScape:サプライチェーンの世界予測(2024年)
出版日: 2023年10月26日
発行: IDC
ページ情報: 英文 18 Pages
納期: 即納可能 即納可能とは
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概要

このIDCの調査では、2024年以降にサプライチェーンへのIT投資に影響を及ぼすと予想される予測トップ10とその根底にある促進要因を、幅広い業界の企業に提供します。IDCのWorldwide Supply Chain Planningのリサーチディレクターである、Eric Thompson氏は次のように述べています。 「サプライチェーンは、世界のマクロ経済、最近のディスラプションの歴史、消費者との関係の要件の高まり、迫り来る規制の義務化などの圧力に引き続き直面しています。このような背景から、AI/ML、統合オペレーション、サプライチェーンのオーケストレーションと可視化、最適化モデルなどの技術的進歩は、すべて戦略的優先順位が高まっています」

IDC FutureScape図

エグゼクティブサマリー

IDC FutureScapeの予測

  • 外部促進要因の概要
  • 予測:テクノロジーバイヤーへの影響
    • 予測1:2025年までに、G2000企業の40%が、広範なロボティクス自動化を導入して注文処理の速度と精度を向上させ、その結果、ピッキング速度が10%向上し、ピッキングエラーが1~2%減少する
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測2:2026年までに、物流チームの50%が、先進の可視性を導入し、パフォーマンスを最適化するAI/MLアナリティクスのインサイト生成が可能になり、結果として物流支出が3%節約される
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測3:2026年までに、G2000組織の75%が、エコシステムオペレーションのためにデジタルコマースプラットフォームを導入し、データ活用率が10%向上し、顧客維持率が20%向上する
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測4:2027年までに、G2000組織の90%が、自動化テクノロジーでオペレーションの役割を強化し、従業員のエンゲージメントを高め、従業員の効率を30%向上させる
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測5:2028年までに、G2000製造業者の50%が、循環経済原則をオペレーション化し、戦略的/直接資材の可用性を向上させ、供給の信頼性を15%向上させる
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測6:2027年までに、G2000企業の65%が、平均修理時間を改善し、顧客またはオペレーターの資産の生産性を確保するために自律型サービスパーツ計画に注目する
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測7:2027年までに、計画と実行の統合の強化、ニアショアリング、在庫割り当ての改善、AIベースのeコマース、フルフィルメントの最適化により、ラストマイルの収益性が15%改善される
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測8:2026年までに、G2000企業の半数が、GenAIツールを使用して中核的なサプライチェーンプロセスと動的サプライチェーン設計をサポートし、AIを活用してオペレーションコストを5%削減する
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測9:2025年末までに、G2000企業の25%が、最終組立能力を需要に近い場所に移転し、その結果、全体の物流コストが10%削減される
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス
    • 予測10:2028年までに、G2000企業の35%が、デジタルツイン機能を含む主要サプライヤー/顧客を統合するサプライチェーンのオーケストレーションツールを使用し、サプライチェーンの応答性を15%向上させる
      • 関連する促進要因
      • ITへの影響
      • ガイダンス

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

外部促進要因:詳細

  • AI Everywhere - 生成AIが注目を集める
  • 自動化への原動力 - 効率と新たな機会の最大化
  • 世界のサプライチェーンのレジリエンス - 多様化の推進
  • デジタルビジネスのインペラティブ - 競争力と成果
  • ダイナミックワークとスキルの要件 - 新しいワークモード時代
  • ESGの運用化 - サステナビリティの評価と実践

参考資料

  • 関連調査
目次
Product Code: US50873823

This IDC study provides companies across all industries with the top 10 predictions and underlying drivers that we expect to impact IT investments in supply chains in 2024 and beyond. Technology leaders and their counterparts in the line-of-business (LOB) operations can use this document to guide their IT strategic planning efforts.According to Eric Thompson, research director, IDC's Worldwide Supply Chain Planning, "Supply chains continue to face the pressures of global macroeconomics, a recent history of disruptions, elevating consumer relationship requirements, and looming regulatory mandates. In this backdrop, technological advancements in AI/ML, integrated operations, supply chain orchestration and visibility, and optimization models are all seeing increased strategic prioritization."

IDC FutureScape Figure

Executive Summary

IDC FutureScape Predictions

  • Summary of External Drivers
  • Predictions: Impact on Technology Buyers
    • Prediction 1: By 2025, 40% of G2000 Companies Will Implement Broad Robotics Automation to Improve Order Fulfillment Speed and Accuracy, Resulting in Increased Pick Speed of 10% and Reducing Pick Errors by 1-2%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 2: By 2026, 50% of Logistics Teams Will Have Deployed Advanced Visibility, Enabling AI/ML Analytics Insight Generation That Optimizes Performance, Resulting in a 3% Savings to Logistics Spend
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 3: By 2026, 75% of G2000 Organizations Will Have a Digital Commerce Platform in Place for Ecosystem Operation, Driving a 10% Higher Data Capitalization Rate and Improving Customer Retention by 20%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 4: By 2027, 90% of G2000 Organizations Will Augment Operational Roles with Automation Technology, Elevating Employee Engagement and Unlocking a 30% Increase in Worker Efficiency
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 5: By 2028, 50% of G2000 Manufacturers Will Operationalize Circular Economy Principles to Improve Availability of Strategic/Direct Materials and Improve Supply Reliability by 15%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 6: By 2027, 65% of G2000 Companies Will Look to Autonomous Service Parts Planning to Ensure Mean Time to Repair Can Be Improved and Ensure Customer or Operator Assets Are Productive
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 7: By 2027, Increased Planning and Execution Integration, Nearshoring, Improved Inventory Allocation, AI-Based eCommerce, and Fulfillment Optimization Will Improve Last-Mile Profitability by 15%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 8: By 2026, Half of G2000 Companies Will Use GenAI Tools to Support Core Supply Chain Processes, as well as Dynamic Supply Chain Design and Will Leverage AI to Reduce Operating Costs by 5%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 9: By the End of 2025, 25% of G2000 Companies Will Have Relocated Final Assembly Capabilities Closer to Demand, Resulting in a 10% Reduction in Overall Logistics Costs
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 10: By 2028, 35% of G2000 Companies Will Use Supply Chain Orchestration Tools Integrating Key Suppliers/Customers That Include Digital Twin Capabilities, Improving Supply Chain Responsiveness by 15%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance

Advice for Technology Buyers

External Drivers: Detail

  • AI Everywhere - Generative AI Takes the Spotlight
  • The Drive to Automate - Maximizing Efficiency and New Opportunities
  • Global Supply Chain Resiliency - Push for Diversification
  • The Digital Business Imperative - Competitiveness and Outcomes
  • Dynamic Work and Skills Requirements - New Work Mode Era
  • Operationalization of ESG - Measuring and Implementing Sustainability

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