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市場調査レポート

IDCの成熟度モデル:政府機関のデジタル転換におけるリーダーシップ

IDC MaturityScape: Leadership Digital Transformation in Government

発行 IDC 商品コード 345553
出版日 ページ情報 英文 16 Pages
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IDCの成熟度モデル:政府機関のデジタル転換におけるリーダーシップ IDC MaturityScape: Leadership Digital Transformation in Government
出版日: 2015年11月18日 ページ情報: 英文 16 Pages
概要

政府機関でデジタル転換を進める際に、リーダーには従来は要求されなかった新たなスキル・能力が要求されます。政府機関に属するリーダーの場合、行動がリスク回避的になりがちであり、また民間企業のように収益最大化が求められている訳ではありません。そこで、各組織のリーダーには「デジタル技術を活用して、市民へのサービス提供や、内外とのネットワークの構築、組織の変革を実現させる」というビジョンが求められることとなります。

当レポートでは、政府機関のリーダーや管理者が、政府組織内部のデジタル転換を推進する際に必要となる評価基準について考察すると共に、リーダーが把握しておくべき5項目の評価領域 (エコシステムに関する認識、ビジネス/プログラムモデルの革新、組織・文化の一新、迅速な立案・管理、財政・経済状への理解) について解説しております。

IDCのMaturityScape (図表)

IDCの見解

調査概要

概況

  • 政府機関でのリーダーシップ:主な特性
  • 政府機関のデジタル転換におけるリーダーシップ:成熟化モデルの各段階
    • アドホックな段階
      • 概要
      • ビジネス上の成果
    • 機会主義的な段階
      • 概要
      • ビジネス上の成果
    • 反復的な段階
      • 概要
      • ビジネス上の成果
    • 管理された段階
      • 概要
      • ビジネス上の成果
    • 最適化された段階
      • 概要
      • ビジネス上の成果

政府機関のデジタル転換におけるリーダーシップ:成熟化モデルの様々な側面・観点

  • エコシステムに関する認識・考察
  • ビジネスモデル/プログラムモデルの革新
  • 組織・文化の一新
  • 迅速な立案と管理
  • 財政・経済状況に対する理解

IDCの提言

参考資料

  • 関連調査
  • 要約
目次
Product Code: 259398

This IDC study aims to assist and support government leaders and managers in assessing the current state of their leadership in undertaking digital transformation efforts in a government agency and serves as a guide for leaders to identify areas in need of improvement in five areas:Ecosystem Awareness and InsightBusiness/Program Model InnovationOrganizational and Cultural DisruptionAgile Planning and GovernanceFinancial and Economic Understanding "Leadership digital transformation in government requires a unique set of skills and abilities that are not necessarily found in most traditional government executives," says Alan Webber, research director, IDC Government Insights. "Leading a digital transformation effort in an organization like government that is naturally risk averse and change averse and that lacks the common drivers for organizational change such as competition and a profit motive is probably one of the most difficult leadership efforts anyone can be asked to do. Therefore, the ability to create a vision for an agency or a program that employs digital technologies to transform how services are delivered to citizens, to build a network both inside and outside of government to support that vision, and to be able to successfully lead the organization to manifest that vision is mandate of the new government leader."

IDC MaturityScape Figure

IDC Opinion

In This Study

Situation Overview

  • Key Government Leadership Traits
  • Stages of IDC's Leadership Digital Transformation in Government MaturityScape
    • Ad Hoc
      • Description
      • Business Outcome
    • Opportunistic
      • Description
      • Business Outcome
    • Repeatable
      • Description
      • Business Outcome
    • Managed
      • Description
      • Business Outcome
    • Optimized
      • Description
      • Business Outcome

Dimensions of IDC's Leadership Digital Transformation IN Government MaturityScape

  • Ecosystem Awareness and Insight
  • Business/Program Model Innovation
  • Organizational and Cultural Disruption
  • Agile Planning and Governance
  • Financial and Economic Understanding

Essential Guidance

Learn More

  • Related Research
  • Synopsis
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