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市場調査レポート

アプリケーション開発:「リーンなスタートアップ」からIT組織が学べること

Application Development: What IT Organizations Can Learn from Lean Start-Ups

発行 IDC 商品コード 323633
出版日 ページ情報 英文 12 Pages
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アプリケーション開発:「リーンなスタートアップ」からIT組織が学べること Application Development: What IT Organizations Can Learn from Lean Start-Ups
出版日: 2015年01月30日 ページ情報: 英文 12 Pages
概要

大企業のIT組織は「スタートアップ(創業)」とは無縁のようですが、決してそうではありません。「リーンなスタートアップ」方式の導入により、ビジネス上の問題を特定化し、プロトタイプ・ソリューション(見込み客がテスト可能なもの)を手早く構築して、その検証から得られた教訓に基づいて次のソリューションを構築する、という効果的で無駄のない(リーンな)手法がもたらされます。究極的には、IT専門家はこの手法により、不確実性の絡む複雑な問題−−CIOやIT組織が日常的に直面していること−−を解決できるようになります。

当レポートでは、各企業のIT組織における「リーンなスタートアップ」(Lean Start-Ups:無駄のない創業的手段)の概念・実践について考察し、各企業のCIO(情報担当役員)やIT・事業部門の技術担当者がどうやって効果的にIT製品・サービスを構築し、その顧客満足度やビジネス上の価値を高めていけば良いのかを解説しております。

IDCの見解

調査概要

概況

  • 起業家としてのCIO(情報担当役員)
  • 問題の識別と解決策
  • ビジネスモデルの構想
  • 「構築・計測・学習」のループ
  • 最小限で実現可能なプロトタイプ
  • 効果計測のための実行可能な指標
  • 有効な学習方法とその要点
  • 「リーンなスタートアップ」の教訓の適用と、変化の激しいIT業界

将来の展望

IDCの提言

  • 今すぐ実施すべきこと
  • 今後12ヶ月間に行うこと
  • 今後1〜2年間に行うこと

参考資料

  • 関連調査
  • 要約

図表一覧

目次
Product Code: 254050

This IDC study is an introduction to the concepts and practices of the lean start-up methodology and is designed to help CIOs and IT and LOB technology professionals understand what the methodology is and how its practices can be applied in IT organizations to improve customer acceptance and business value of IT's products and services. IT organizations in large businesses may seem to have little in common with start-ups, but dig a little deeper and it turns out they do. The key tenets of the lean start-up methodology are entrepreneurial management, build-measure-learn loops, the minimum viable prototype, and actionable metrics, validated learning, and the pivot. Collectively, they form a methodology designed to identify business problems, quickly prototype solutions that are tested with prospective customers or users, learn from the testing, and refine the solution or shift to a new one. Ultimately, the lean start-up methodology is designed to help practitioners solve complex problems with associated uncertainties - in other words, what CIOs and IT organizations do for a living.

"CIOs and IT organizations that are expected to drive innovation and corporate growth are much like start-ups," says Marc Strohlein, adjunct research advisor with IDC's Research Network. "They can adopt lean start-up methodologies and practices to help manage risk and ensure the success of their initiatives."

Table of Contents

IDC Opinion

In This Study

Situation Overview

  • CIO as Entrepreneur
  • Identifying Problems and Solutions
  • The Business Model Canvas
  • The Build-Measure-Learn Loop
  • The Minimum Viable Prototype
  • Actionable Metrics for Measurement
  • Validated Learning and the Pivot
  • Applying Lean Start-Up Lessons and Fast Track IT

Future Outlook

Essential Guidance

  • Immediately
  • In the Next 12 Months
  • In the Next One to Two Years

Learn More

  • Related Research
  • Synopsis

List of Figures

  • Figure: Sample Business Model Canvas
  • Figure: Sample Business Model Canvas for the Idea-Harvesting Project
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