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市場調査レポート

ベストプラクティス:インドの収益構造における第3のプラットフォームの活用

Best Practices: Leveraging 3rd Platform in the Indian Ecosystem - Pioneering Case Studies

発行 IDC 商品コード 322796
出版日 ページ情報 英文 16 Pages
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ベストプラクティス:インドの収益構造における第3のプラットフォームの活用 Best Practices: Leveraging 3rd Platform in the Indian Ecosystem - Pioneering Case Studies
出版日: 2014年11月27日 ページ情報: 英文 16 Pages
概要

インドの企業は世界各地で起きた技術の波を逃しました。第3のプラットフォームとその関連技術は参入が遅れても均等な機会を与えられるものであり、見逃すことはできません。適切に実行し、情報をシームレスに流すため既存の他システムと統合すれば、かつてないようなビジネスモデルとなりえます。

当レポートでは、第3のプラットフォームを活用するベンダー各社のベストプラクティスの分析などについて取り上げています。

IDCの見解

本調査について

概況

  • ベストプラクティス
    • AMW Motors:フィールドフォース管理システムのモビリティ
  • Apollo Hospitals:サービス提供のためのICT
  • Atul Ltd:「MSales」−統合モビリティ、注文管理、人事追跡
  • Aviva Life Insurance:データセンターの転換
  • Biocon:営業管理と報告ツール
  • Eaton:ウェブベースの製品カタログ
  • Essar Oil:企業向けモバイル・アプリケーション
  • Fortis Healthcare:データセンターのパブリック・クラウド化
  • Future Group:保管
  • Godrej Consumer Products:モビリティによる将来を約束する営業部門
  • Grant Thornton:統合ERP-CRMシステム
  • Greaves Cotton Ltd:アフターサービス事業の統合サプライチェーン管理
  • Gujarat International Finance Tech (GIFT) City ―スマートシティ
  • Havells India:ファン工場におけるブレードおよびモーター組み立ての同期
  • HDFC Bank:転換のためのコア・バンキングのアップグレード
  • Indian Oil:企業向けモバイル・アプリケーションを使った仮想ワークプレイスの実現
  • IndusInd Bank:カスタム・バンキング
  • ING Vysya:アプリによるモビリティ
  • Perfetti Van Melle:国外オフィスへのオンデマンド・コンピューティングのためのプライベート・クラウド
  • Tata Motors:不具合データ管理システム
  • Tech Mahindra:M&A中の統合ITシステム
  • Union Bank:ドアステップ・バンキング
  • Vodafone:顧客確保のためのビッグデータ

今後の展望

主な提言

参考資料

目次
Product Code: IN250879

Enterprises in India have missed previous technology waves the rest of the world underwent. The 3rd Platform and its associated technologies offer a level playing field even for late entrants and cannot be neglected. If implemented appropriately and integrated with other existing systems for seamless flow of information, it can offer business models value not thought of before.

"Unlike earlier technology waves, Indian enterprises cannot afford to miss evaluation, planning, and adoption of the 3rd Platform in tandem with existing systems and processes or as a new implementation. Organizations that use it not just for productivity and efficiency but as part of their long term planning for disruptive business models and new revenue streams can make it a competitive advantage," says Ramachandran S, principal research manager, IDC Manufacturing Insights.

Table of Contents

IDC Opinion

In This Study

SITUATION OVERVIEW

  • THE BEST PRACTICES
    • AMW Motors: Mobility for Its Field Force Management System
  • Apollo Hospitals: ICT for Service Delivery
  • Atul Ltd: "MSales" - Integrated Mobility, Order Management, and Personnel Tracking
  • Atul Ltd is an integrated chemical company manufacturing 850 products catering to industries ranging from agriculture, adhesives, to automobile, pharmaceutical, and textiles.
  • Aviva Life Insurance: Datacenter Transformation
  • Biocon: Sales Management and Reporting Tool
  • Eaton: Web-Based Product Catalog
  • Essar Oil: Enterprise Mobile Applications
  • Fortis Healthcare: Datacenter to Public Cloud
  • Future Group: Store in a Box
  • Godrej Consumer Products: Future-Proofing the Sales Department with Mobility
  • Grant Thornton: Unified ERP-CRM System
  • Greaves Cotton Ltd: Integrated Supply Chain Management for the Aftermarket Business
  • Gujarat International Finance Tech (GIFT) City - Smart City
  • Havells India: Synchronization of Blade and Motor Assembly in the Fan Plant
  • HDFC Bank: Core Banking Upgrade for Transformation
  • Indian Oil: Enabling Virtual Workplace Using Enterprise Mobile Applications
  • IndusInd Bank: Personalized Banking
  • ING Vysya: Mobility Through an App
  • Perfetti Van Melle: Private Cloud for On-Demand Computing to Other Country Offices
  • Tata Motors: Defect Data Management System
  • Tech Mahindra: Integrating IT Systems During M&A
  • Union Bank: Doorstep Banking
  • Vodafone: Big Data for Customer Retention

Future Outlook

Essential Guidance

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  • Synopsis
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