特集 : 国別レポートが13,000件から検索可能になりました!

特集 : 海外市場の委託調査がセミカスタムベースでお手軽にできます

株式会社グローバルインフォメーション
TEL: 044-952-0102
市場調査レポート

Healthcare 2020:ビジネスモデル転換のためのガイドブック

Healthcare 2020 - Business Model Transformation Guidebook

発行 Frost & Sullivan 商品コード 370968
出版日 ページ情報 英文 118 Pages
納期: 即日から翌営業日
価格
本日の銀行送金レート: 1USD=107.84円で換算しております。
Healthcare 2020:ビジネスモデル転換のためのガイドブック Healthcare 2020 - Business Model Transformation Guidebook
出版日: 2016年09月06日 ページ情報: 英文 118 Pages
概要

当レポートでは、医薬品・医療機器産業のビジネスモデルの変化について調査し、ビジネスモデルの転換の必要性、医薬品/バイオ技術企業および医療機器/技術企業による新しいビジネスモデルの例、主要企業による各種取り組みのケーススタディ、将来のビジネスモデルに関する考察などをまとめています。

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 調査範囲・調査手法

第3章 マクロ的概要:転換の必要性

  • 医薬品・医療機器産業:市場業績
  • 投資動向
  • 価値ベースの償還 (VBR:Value-Based Reimbursement) への道程
  • 病院の償還モデルと関連リスクタイプ
  • デジタル化
  • 患者の消費者的マインドセット
  • 「ヘルスケアコンシューマリズム」の主な推進因子:米国・アジア太平洋、など

第4章 医薬品/バイオ技術企業:新たな医療経済のためのビジネスモデルの必須事項

  • 進化する医薬品/バイオ技術企業のビジネスモデル
  • 医薬品/バイオ技術企業のビジネスモデルの転換を推進する主要動向
  • ケーススタディ:Novartisのポートフォリオ合理化戦略
  • 主要医薬品企業の例:マスからリーンへの経営モデルの移行
  • ハブモデルからホットスポットモデルへの移行
  • 大規模医薬品/バイオ医薬品企業の製品ポートフォリオ戦略の移行
  • 大規模医薬品企業:西から東への注力市場の移行
  • アジア太平洋:再生医療のエピセンターとして台頭
  • 代替的ビジネスモデル:Pillを超えるイノベーション、など

第5章 医療機器企業:新たな医療経済のためのビジネスモデルの必須事項

  • 進化する医療機器サービスベースのビジネスモデル
  • ケーススタディ:Medtronicの糖尿病ソリューションにおけるイノベーションへの道程
  • 医療技術関連ビジネスモデルの転換を推進する主要動向
  • ACO・病院の価値
  • シナリオ分析:医療技術企業・病院のリスクシェアリング契約オプション
  • 革新的なリスクシェアリング契約の構成
  • 慢性疾患管理イニシアチブの官民提携モデル
  • 医療機器企業のターゲット顧客の分類
  • ケーススタディ:Medtronic
  • 医療機器企業:ポートフォリオの合理化
  • ケーススタディ:J&Jの医療機器事業の再編
  • 主なM&A
  • 治療から予防への焦点の移行
  • アジア太平洋で台頭するテレヘルス (遠隔医療) ビジネスモデル、など

第6章 医療関連技術と革新的ビジネスモデル

  • 市場機会の分析:新しいヘルスケアビジネスモデル
  • Iggbo:時間・場所を問わないオンデマンド採血サービス
  • Healint:患者モニタリング・リサーチ・臨床データのグローバルプラットフォーム
  • Augmedix:Google Glassベースのヘルスケアシステム
  • Door2Door Doctor:医師の訪問サービス
  • Telstra Health:革新的プラットフォームベースの遠隔医療サービス
  • physiQ:個別の予測アナリティクスソリューション
  • Validic API:クラウドベースのアセットライトSaaSモデル
  • Syncera:整形外科サプライチェーンモデル
  • Medtronic Hospital Solutions:カテーテル検査室のマネージドサービス
  • Philips Lumify:アプリベースのハンドヘルド型超音波ソリューション
  • Tego:IoT対応スマートアセット管理ソリューション
  • Cohealo:医療機器の協力的消費のビジネスモデル
  • andMe:ビジネスモデル
  • 主なオープンソースビジネスと収益モデル
  • ウェアラブル機器の主なビジネスモデル & 収益ストリーム
  • 主要企業によるB2B臨床ケアサービスの例
  • 主要企業によるB2B非臨床サービスの例
  • 主要企業によるB2C臨床ケアサービスの例、など

第7章 総論:将来のビジネスモデルに関する考察

第8章 付録

目次
Product Code: K09C-54

Exploring New Models for Monetizing Services and Solutions

Healthcare as an industry is entering a phase of rapid transformation. Digitization of products, services, and commerce models are democratizing current healthcare systems and unlocking new values by displacing high-cost gatekeepers and previously inaccessible segments. Around 80% of the business models in 2025 will be driven by platform-based healthcare analytics and intelligence solutions. In B2B business models, service-based models tend to be more agile than product-based ones. Service- and fee-based models will continue to gain more traction from now on compared to the previous decade. Product-as-a-Service, Platform-as-a-Service, and Data-as-a-Service are a few business models that have proven future revenue streams beyond the sale of the “hard asset”.

Table of Contents

1. EXECUTIVE SUMMARY

  • Business Model Considerations
  • 6 Big Themes for Business Model Innovation in Healthcare
  • Pharmaceuticals and Biotechnology-Business Outlook
  • Evolving Pharma/Biotech Business Model
  • Medical Device-Business Outlook
  • Evolving Medical Device Service-based Business Model
  • Opportunity Analysis-Emerging Healthcare Business Models
  • Selected Examples-Emerging Business Models in Healthcare Space

2. RESEARCH SCOPE AND METHODOLOGY

  • Research Objective and Methodology
  • Research Scope

3. MACRO OVERVIEW-WHY THE CHANGE IS NEEDED?

  • Why are Companies Failing and Increasingly being Restructured?
  • Market Performance-Pharma and Medical Device Industry
  • Healthcare Segments-Investment Trends
  • Road to Value-based Reimbursement (VBR)
  • CMS Targeted Payment Transition
  • Hospitals' Reimbursement Models and Associated Risk Types
  • Hospitals' Reimbursement Models and Associated Risk Types (continued)
  • Population Health Management, Central to VBR, is Difficult Business for Providers
  • Healthcare Digital Transformation
  • Patients are Bringing a Consumer Mindset to Healthcare Interactions
  • Key Factors Driving Healthcare Consumerism in US
  • Key Factors Driving Healthcare Consumerism in APAC

4. PHARMA/BIOTECH-BUSINESS MODEL ESSENTIALS FOR NEW HEALTH ECONOMY

  • Evolving Pharma/Biotech Business Model
  • Key Trends Driving Pharma/Biotech Business Model Shift
  • Case Study-Novartis Portfolio Rationalization Strategy
  • Selected Pharma Examples-Journey from Mass to Lean Operating Model
  • Selected Pharma Examples-Journey from Mass to Lean Operating Model (continued)
  • Pharma Journey from Hub to Hotspot Model
  • Large Pharma/Biopharma Shifting Product Portfolio Strategy
  • Large Pharma Shifting Market Focus from West to East
  • APAC to Emerge as the Epicenter for Regenerative Medicine Launches
  • Alternate Business Models-Innovation beyond the Pill
  • Alternate Business Models-Innovation beyond the Pill (continued)
  • Alternate Business Models-Innovation beyond the Pill (continued)

5. MEDICAL DEVICE-BUSINESS MODEL ESSENTIALS FOR NEW HEALTH ECONOMY

  • Evolving Medical Device Service-based Business Model
  • Case Study-Medtronic Diabetes Solution Innovation Path
  • Key Trends Driving MedTech Business Model Shift
  • What is the Value for ACOs and Hospitals?
  • Scenario Analysis-MedTech and Hospitals Risk-sharing Contracting Options
  • Scenario Analysis-MedTech and Hospitals Risk-sharing Contracting Options (continued)
  • Scenario Analysis-MedTech and Hospitals Risk-sharing Contracting Options (continued)
  • MedTech and Hospitals-Emerging Risk-sharing Contracting Options
  • Selected Innovative Risk-sharing Deal Structures
  • Public-Private Partnership Models for Chronic Disease Management Initiative
  • Medical Device Target Customer Classification
  • Case Study-Medtronic's Preferred Purchasing Path
  • Medical Device Companies-Portfolio Rationalization
  • Case Study-J&J Medical Device Business Restructuring
  • Top M&As within Medical Devices Space
  • Top M&As within Medical Devices Space (continued)
  • Shifting Care Delivery Focus from Treatment to Prevention
  • Telehealth Business Models Emerging in APAC
  • Telehealth Business Models Emerging in APAC (continued)
  • Telehealth Business Models Emerging in APAC (continued)

6. HEALTHCARE TECHNOLOGIES AND INNOVATIVE BUSINESS MODELS

  • Opportunity Analysis-Emerging Healthcare Business Models
  • Heat Map-Emerging Business Models in Healthcare Space (continued)
  • Research Parameters and Considerations-Emerging Healthcare Business Models (continued)
  • Iggbo-On-demand Anytime/Anywhere Blood Draw Service
  • Healint-Global Platform for Patient Monitoring, Research, and Clinical Data (Singapore)
  • Augmedix's Google Glass-based System for Healthcare
  • Door2Door Doctor-Doctors on Call Services (Malaysia)
  • Telstra Health-Innovative Platform-based Telehealth Services (Australia)
  • physiQ-Personalized Predictive Analytics Solution
  • Validic API-Cloud-based Asset Light SaaS Model
  • Syncera-Rep-free Orthopedic Supply Chain Model
  • Medtronic Hospital Solutions-Cath Lab Managed Services
  • Philips Lumify-App-based Handheld Ultrasound Solution
  • Tego-IoT-enabled Smart Assets Management Solutions
  • Cohealo-Medical Equipment Collaborative Consumption Business Model
  • 23andMe Business Model
  • Selected Companies-Direct-to-Consumer Business Model for Genome Data Services
  • TrialReach-Democratizing the Clinical Trial Process
  • Global Health and Travel-Telehealth and Medical Travel Services (Singapore)
  • GlaxoSmithKline Australia
  • omada-Next-generation Digital Behavioural Therapies
  • Apixio-Cognitive Computing Platform for VBC
  • Insilico Medicine-Deep Learning Platform Solutions for Drug Repurposing and Biomarker Development
  • Walmart's Care Clinic to Offer One-stop Shopping
  • CVS Health-Improve Specialty Medicine Drug Adherence
  • Artificial Intelligence Assists Non-physicians in Care Delivery
  • Super Pharmacy Megastore (Malaysia)
  • CritiNext eICU-Bringing High-end Intensive Care to Rural Hospitals (India)
  • SERMO-Global Physician Social Networking Site
  • integratedliving Australia Ltd.-Home and Aged Care Services (Australia)
  • Embedded Wireless Labs Sdn. Bhd.-Home and Aged Care Services (Malaysia)
  • Hospital2Home (Singapore)
  • Tetsuyu Healthcare Holdings Pte Ltd-Home Care Services (Japan)
  • patientslikeme-Online Patient Social Network (US)
  • GP2U-Healthcare Marketplace and Online Health Community (Australia)
  • Specialists on Call-Telemedicine Managed Services (US)
  • OPM-On-demand 3D-printed Medical Implants
  • Game for Health Europe-Open Innovation to Gamify Health
  • Selected Open Source Businesses and Revenue Models
  • Selected Open Source Businesses and Revenue Models (continued)
  • Valedo-Gamifying Back Pain Therapy for Home Care
  • Selected Wearables Business Models & Revenue Streams
  • Selected Companies-B2B Clinical Care Service Examples
  • Selected Companies-B2B Non-clinical Services Examples
  • Selected Companies-B2C Clinical Care Service Examples

7. KEY CONCLUSIONS-FUTURE BUSINESS MODEL CONSIDERATIONS

  • Who is the Central Focus of Your New Business Model?
  • Healthcare's Emerging Business Models
  • Lessons from Failed Business Models of Health Start-ups
  • Opportunity Analysis-Key Healthcare Technologies
  • Healthcare Industry Attractiveness Luring New Entrants
  • 5 Competitive Keys for Business Model Innovation
  • Conclusions
  • Legal Disclaimer

8. APPENDIX

  • Market Engineering Methodology