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市場調査レポート

欧州の産業別市場におけるICTの機会:コネクテッド産業

ICT Opportunities Across European Vertical Markets

発行 Frost & Sullivan 商品コード 325786
出版日 ページ情報 英文 86 Pages
納期: 即日から翌営業日
価格
本日の銀行送金レート: 1USD=101.51円で換算しております。
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欧州の産業別市場におけるICTの機会:コネクテッド産業 ICT Opportunities Across European Vertical Markets
出版日: 2015年03月09日 ページ情報: 英文 86 Pages
概要

当レポートでは、欧州のコネクテッド産業における総ICT支出について市場エンジニアリング評価を実施しており、主要産業におけるICT導入の促進因子、各産業に主要な技術動向が及ぼす影響、および主要国における支出動向などの分析をまとめ、お届け致します。

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 コネクテッド産業におけるICT支出

  • 産業別の市場投資を形成する要因
  • ICT支出と名目GDPに対する支出比
  • ICT支出:産業別
  • ICT支出:ICTコンポーネント別
  • ICT支出:国別
  • 上位9ヶ国におけるICT支出

第3章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化

  • コネクテッド産業におけるICT機会

第4章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:ICT

  • ICT産業における技術促進因子
  • 4大促進因子の説明
  • 通信ハードウェア支出の促進因子
  • ICT産業におけるICT支出:ICTコンポーネント別

第5章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:エネルギー & ユーティリティ

  • エネルギー & ユーティリティ産業における技術促進因子
  • 4大促進因子の説明
  • エネルギー & ユーティリティ投資計画の実例
  • エネルギー & ユーティリティ産業におけるICT支出:ICTコンポーネント別

第6章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:医療

  • 医療産業における技術促進因子
  • 5大促進因子の説明
  • 医療・関連アプリケーションにおける主要ステークホルダー
  • 医療産業におけるICT支出:ICTコンポーネント別

第7章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:製造

  • 製造業における技術促進因子
  • 4大促進因子の説明
  • 製造産業におけるICT支出:ICTコンポーネント別

第8章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:輸送

  • 輸送産業における技術促進因子
  • 4大促進因子の説明
  • 輸送産業におけるICT支出:ICTコンポーネント別

第9章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:ICTコンポーネント

  • ICT支出:産業別
  • ICTコンポーネントへの技術的影響
  • 通信サービスへの技術的影響
  • ITハードウェアへの技術的影響
  • ITソフトウェアへの技術的影響
  • ITサービスへの技術的影響

第10章 コネクテッド産業における戦略的ICT機会の定量化:主要国

  • ICT支出:地域別
  • CAGRによるICT支出の上位10ヶ国:ドイツ
  • 産業別によるICT支出・ICTコンポーネント:ドイツ
  • CAGRによるICT支出の上位10ヶ国:ポーランド
  • 産業別によるICT支出・ICTコンポーネント:ポーランド
  • CAGRによるICT支出の上位10ヶ国:英国
  • 産業別によるICT支出・ICTコンポーネント:英国
  • ICTの機会

第11章 付録1:ICT支出:市場予測手法

第12章 付録2:市場エンジニアリング産業・ICTコンポーネント範囲

第13章 付録3:技術促進因子の定義

第14章 付録4:コネクテッド産業における技術促進因子

第15章 Frost & Sullivan について

目次
Product Code: MACE-67

Mapping Technology Adoption Across Connected Industries

This research service complements a recent market engineering report (MA35-67) on the total ICT spending in connected industries in Europe. It examines the drivers for ICT adoption in key industries, as well as how key technology trends influence different industries. Beyond the race to capture Connected Car in the automotive sector, other industries offer significant potential for the ICT community. These are energy and utilities, healthcare, transportation, and manufacturing. The ICT winners must be agile in organisation, technology portfolio, and acquisition of customers.

Table of Contents

1. EXECUTIVE SUMMARY

Executive Summary

  • 1. Key Findings
  • 2. Implications for ICT Industry Participants

2. 2014 ICT SPENDING ACROSS CONNECTED INDUSTRIES

2014 ICT Spending Across Connected Industries

  • 1. Factors Shaping Vertical Market Investments
  • 2. ICT Spending and Percent Spending to Nominal GDP
  • 3. ICT Spending by Industry
  • 4. ICT Spending by Industries (continued)
  • 5. ICT Spending by ICT Components
  • 6. ICT Spending by Country
  • 7. Top 9 Countries in ICT Spending

3. QUANTIFYING STRATEGIC ICT OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES

Quantifying Strategic ICT Opportunities Across Connected Industries

  • 1. ICT Opportunities in Connected Industries

4. QUANTIFYING STRATEGIC ICT OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-ICT

Quantifying Strategic ICT Opportunities Across Connected Industries-ICT

  • 1. Technology Drivers in the ICT Industry
  • 2. Top 4 Drivers Explained
  • 3. Drivers for Communications Hardware Spending
  • 4. ICT Spending in the ICT Industry by ICT Components

5. QUANTIFYING STRATEGIC ICT OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-ENERGY & UTILITIES

Quantifying Strategic ICT Opportunities Across Connected Industries-Energy & Utilities

  • 1. Technology Drivers in the Energy & Utilities Industry
  • 2. Top 4 Drivers Explained
  • 3. Examples of Energy & Utilities Investment Plans
  • 4. ICT Spending in the Energy & Utilities Industry by ICT Components

6. QUANTIFYING STRATEGIC ICT OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-HEALTHCARE

Quantifying Strategic ICT Opportunities Across Connected Industries-Healthcare

  • 1. Technology Drivers in the Healthcare Industry
  • 2. Top 5 Drivers Explained
  • 3. Key Stakeholders in Healthcare and Related Applications
  • 4. ICT Spending in the Healthcare Industry by ICT Components

7. QUANTIFYING STRATEGIC ICT OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-MANUFACTURING

Quantifying Strategic ICT Opportunities Across Connected Industries-Manufacturing

  • 1. Technology Drivers in the Manufacturing Industry
  • 2. Top 4 Drivers Explained
  • 3. ICT Spending in the Manufacturing Industry by ICT Components

8. QUANTIFYING STRATEGIC ICT OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-TRANSPORTATION

Quantifying Strategic ICT Opportunities Across Connected Industries-Transportation

  • 1. Technology Drivers in the Transportation Industry
  • 2. Top 4 Drivers Explained
  • 3. Total ICT Spending in the Transportation Industry by ICT Components

9. QUANTIFYING TACTICAL OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-BY ICT COMPONENTS

Quantifying Tactical Opportunities Across Connected Industries-By ICT Components

  • 1. ICT Spending by Industries
  • 2. Technology Impact on ICT Components
  • 3. Technology Impact on Communications Services
  • 4. Technology Impact on IT Hardware
  • 5. Technology Impact on IT Software
  • 6. Technology Impact on IT Services

10. QUANTIFYING TACTICAL OPPORTUNITIES ACROSS CONNECTED INDUSTRIES-BY SELECTED COUNTRIES

Quantifying Tactical Opportunities Across Connected Industries-By Selected Countries

  • 1. ICT Spending by Geographic Regions
  • 2. Top 10 ICT Spending by CAGR-Germany
  • 3. ICT Spending by Industries and ICT Components-Germany
  • 4. Top 10 ICT Spending by CAGR-Poland
  • 5. ICT Spending by Industries and ICT Components-Poland
  • 6. Top 10 ICT Spending by CAGR-UK
  • 7. ICT Spending by Industries and ICT Components-UK
  • 8. ICT Opportunities

11. APPENDIX 1-ICT SPENDING MARKET FORECAST METHODOLOGY

Appendix 1-ICT Spending Market Forecast Methodology

  • 1. ICT Spending Market Forecast Methodology

12. APPENDIX 2-MARKET ENGINEERING INDUSTRY AND ICT COMPONENT SCOPE

Appendix 2-Market Engineering Industry and ICT Component Scope

  • 1. Industry Definitions
  • 2. Industry Definitions (continued)
  • 3. Industry Definitions (continued)
  • 4. Industry Definitions (continued)
  • 5. ICT Component Definitions

13. APPENDIX 3-TECHNOLOGY DRIVERS DEFINITIONS

Appendix 3-Technology Drivers Definitions

  • 1. Technology Driver Definitions
  • 2. Technology Driver Definitions (continued)
  • 3. Technology Driver Definitions (continued)

14. APPENDIX 4-TECHNOLOGY DRIVERS ON CONNECTED INDUSTRIES

Appendix 4-Technology Drivers on Connected Industries

  • 1. Technology Drivers in the Construction Industry
  • 2. Technology Drivers in the Education Industry
  • 3. Technology Drivers in the Financial Services Industry
  • 4. Technology Drivers in the Government Industry
  • 5. Technology Drivers in the Hospitality & Leisure Industry
  • 6. Technology Drivers in the Natural Resources Industry
  • 7. Technology Drivers in the Professional Services Industry
  • 8. Technology Drivers in the Retail Industry
  • 9. Technology Drivers in the Wholesale & Distribution Industry
  • 10. Legal Disclaimer

15. THE FROST & SULLIVAN STORY

The Frost & Sullivan Story

  • 1. The Frost & Sullivan Story
  • 2. Value Proposition-Future of Your Company & Career
  • 3. Global Perspective
  • 4. Industry Convergence
  • 5. 360° Research Perspective
  • 6. Implementation Excellence
  • 7. Our Blue Ocean Strategy
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