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市場調査レポート
医薬品・バイオテクノロジー企業のアライアンス戦略の成功
Successful Pharmabiotech Alliance Strategies: Driving synergies, avoiding failure and managing relationships
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「医薬品・バイオテクノロジー企業のアライアンス戦略の成功」は2008年09月にビジネスインサイツより発行されました。 当レポートは143 pagesで構成され、税抜￥301,200より販売しています。
当報告書では、医薬品・バイオテクノロジー企業のアライアンス戦略の事例について調査分析し、アライアンスの件数・規模実績、提携の各種形態、失敗の要因、効果的なアライアンスマネジメント戦略のケーススタディ、今後のアライアンス見通しなどをまとめ、概略下記の構成でお届けいたします。
エグゼクティブサマリー
第1章 医薬品・バイオテクノロジー企業のシナジー
第2章 医薬品・バイオテクノロジー企業の提携
- サマリー
- イントロダクション
- アライアンスの進化
- 現在の提携タイプ
- オフショアアライアンス
- アライアンスの件数と規模
- アライアンスの行われる主要治療分野
- 総論
第3章 医薬品・バイオテクノロジー企業による提携の失敗：理由
- サマリー
- 高い失敗率
- 主な原因
- マネジメントの変更
- 文化
- プロジェクトのオーガナイズと期待因子
- 技術上の失敗
- アライアンスタイプ別の脆弱性
- 総論
第4章 医薬品・バイオテクノロジー企業による提携のマネジメント戦略
- サマリー
- 成功因子
- 効果的なアライアンスマネジメント戦略の重要性
- 主なアライアンスマネジメント戦略
- 取引構造
- ケーススタディ：Wyeth
- ケーススタディ：Novartis
- リレーションシップマネジメントとモニタリング
- ケーススタディ：Lilly
- ケーススタディ：GlaxoSmithKline
- 生物製剤部門の統合
- ケーススタディ：AstraZeneca
- ケーススタディ：Novartis
- ケーススタディ：Pfizer
- 企業文化の伝達
- リーダーシップの継続
- 再交渉
- サードパーティサービス
- 総論
第5章 医薬品・バイオテクノロジー企業のアライアンスマネジメントの今後
- サマリー
- 大手医薬品企業によるバイオテクノロジーへの依存度の拡大
- 取引動向
- リレーションシップ管理の動向
- 総論
図表
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