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市場調査レポート

モバイルTVの戦略

Strategies for Mobile TV

発行 Business Insights
出版日 2011年08月 商品コード 209089
ページ情報 英文 Pages: 162
価格
US$ 2,875 換算 ¥ 231,351 (税抜) PDF by E-mail (Single user license)
US$ 10,782 換算 ¥ 867,627 (税抜) PDF by E-mail (Global license)


モバイルTVの戦略」は2011年08月にビジネスインサイツより発行されました。 当レポートはPages: 162で構成され、税抜¥231,351より販売しています。

概要

当レポートでは、モバイルテレビの世界的状況に対する総合的視点を提供すべく、その今日に至る進化の過程を検証し、主要国市場の現況を評価するとともに、運命共同体にある各企業が直面するマーケティング課題を論じた上で、モバイルTV導入によるビジネスチャンスを大幅に拡大する実践的市場戦略の枠組み設計に向けた調査・分析データを集め、概略以下の構成でお届けします。

著作者について

  • 免責事項

エグゼクティブサマリー

  • イントロダクション
  • モバイルTV:現状評価
  • 地域別に見るモバイルTVの発展
  • コンテンツ・番組設計
  • 実践的市場戦略の枠組み
  • 主な疑問と答
  • 結論と提言

イントロダクション

  • サマリー
  • イントロダクション
  • モバイルTVの概念と定義
    • モバイルTVは個人用TV
    • 「外出時の携帯」利用モデル
    • モバイルTVと従来型TVは逆方向パラダイム
  • 事業推進要因、目的、当レポートの対象範囲
    • 対象範囲と目的
    • レポートの対象利用者層
  • モバイルTVバリューチェーンを定義する
    • 機器メーカー、サプライヤー
    • コンテンツプロバイダー
    • コンテンツアグリゲーター
    • 放送・配信事業者
    • 広告主
    • モバイル放送網事業者(MBNO:Mobile broadcast network operator)
    • 従来型TV無料放送(FTA:Free-to-air)事業者
    • モバイルネットワーク事業者(MNO:Mobile network operator)
    • モバイル有料放送(ペイTV)事業者
    • 顧客対面サービスプロバイダー
    • 視聴者・聴取者

モバイルTV:現状評価

  • サマリー
  • イントロダクション
  • 市場進化
    • アナログおよびデジタルTV
    • モバイルストリーミング
  • 技術
    • 「ユニキャスト(特定受信者への配信)」対「ブロードキャスト」
    • 伝統的概念に挑戦する新たな概念
    • 放送技術 - 地上波
    • 放送技術 - 衛星
    • 放送 - 新たに台頭する技術
    • モバイルストリーミング

地域別に見るモバイルTVの発展

  • サマリー
  • イントロダクション
  • アフリカ
    • アフリカ市場動態および分析
  • アジア
    • アジア市場動態および分析
    • 中国
    • 日本
    • 韓国
  • 欧州
    • 欧州市場動態および分析
    • フランス
    • ドイツ
    • ロシア
    • 英国
  • 北米
    • 北米市場動態および分析
    • 米国
  • 南米
    • 南米市場動態および分析
    • アルゼンチン
    • ブラジル

コンテンツ・番組設計

  • サマリー
  • イントロダクション
  • モバイルTVの概念と定義
    • オーディオおよびビデオ
    • 放映時間
    • エンターテインメント
    • 情報
    • 求心力
  • コンテンツ戦略設計の考察
    • 戦略設計の考察
    • 番組特性の枠組み
  • モバイルTVに対するコンテンツの相性
    • ミュージック、ミュージックビデオ
    • ニュース
    • 天気予報
    • 社会問題についての討論
    • ユーモア
    • アニメ
    • ショートムービー
    • 長編映画
    • ドキュメンタリー
    • 社会的・専門的イベント
    • アダルトコンテンツ

実践的市場戦略の枠組み

  • サマリー
  • イントロダクション
  • 先端技術マーケティングの概念
    • 先端技術マーケティングの定義
    • 先端技術マーケティングの採用理由
    • 先端技術マーケティングと日用消費財(FMCG:fast-moving-consumer-goods)マーケティングの違い
  • 先端技術マーケティング:実践的マーケティング戦略モデルの枠組み
    • 技術採用ライフサイクル
    • 破壊的革新
    • ネットワーク効果
    • 収束動態の法則
    • 意識・潜在意識モデル
    • 意識・潜在意識モデルをマーケティングに応用する
    • 先端技術マーケティング戦略の枠組み
  • ポジショニング
    • 批判的評価
    • 提言
  • バリューチェーンとビジネスモデル
    • 批判的評価
    • モバイルTVバリューチェーン参入企業の強みを理解する
    • モバイルTVバリューチェーン参入企業の資格を評価する
    • 提言
  • 戦略的提携関係
    • 批判的評価
    • 提言
  • 番組設計
    • 批判的評価
    • 提言
  • 買い付けと利用
    • 批判的評価
    • 提言
  • 一点集中ソリューション
    • 批判的評価
    • 提言
  • 装置コスト
    • 批判的評価
    • 提言
  • コンテンツの収益化
    • 批判的評価
    • 提言
  • 導入時およびその後のプロモーション
    • 批判的評価
    • 提言
  • 装置設計と放送網
    • 批判的評価
    • 提言
  • 重要な先端技術マーケティングモデル
    • 破壊型
    • 境界横断型
    • ネットワーク効果型
  • 先端技術マーケティング戦略の枠組みをモバイルTVに応用する
    • キーワード(1): 相乗作用
    • キーワード(2): 調和
    • キーワード(3): 集中
    • キーワード(4): 垂直化
    • キーワード(5): 挑戦そして打破
    • キーワード(6): エコ化

主な疑問と答

  • サマリー
  • イントロダクション
  • 従来型TVとモバイルTVの理念上およびその他にある違いは?
  • モバイルTVに別の機能を併設すべきか?
  • 利用できるビジネスモデルは?また、どのようなものが好ましい?
    • B2B(企業向け)
    • B2C(消費者向け)
    • ドル箱を作るビジネスモデルは?
  • 顧客と向き合うサービスプロバイダーは、どうすれば利用者ライフサイクルの各段階にわたって利用者に適正な価値を届けられる?
  • 価値を可視的に提示する方法は?
  • 迅速な普及と利用拡大を約束する方法は?
  • 視聴者が番組にアクセスするために必要なものは?
  • コンテンツ収益化戦略の必須条件となる主な考慮点は
    • 求心力
    • 低コスト
    • 可視性
    • 課金方法
  • 市場参入時に大規模な契約者ベースを築く方法は?
  • 境界を超えてモバイルTVナビゲーションを戦略に取り込む方法は?
  • モバイルTVの戦略的市場参入に向けた考慮点にはどのようなものがある?
  • どうすればモバイルTVは破壊的たりえる?

結論と提言

  • サマリー
  • イントロダクション
  • 市場課題と阻害要因
    • 消費者による関心の欠如
    • 他方式ストリームソリューションとの競合
    • ニューメディアソリューションで細分化された視聴者層
  • 地域市場の成長度
    • 日本および韓国
    • 中国およびその他のアジア
    • 欧州
    • 米国
    • アフリカ
  • モバイルTVサービスの進化
    • 機能強化
    • 装置形式
    • 番組の豊富さ
  • モバイルTV推進派がためらう点
  • 「ラジオプラス(付加機能付きラジオ)」として進化が見込まれるモバイルTV
  • 実践的マーケティング提言

付録

図表

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