|
生産性低下と特許失効からの圧力が増す中で、製薬企業は大型製造施設などにかかる固定費の削減を余儀なくされています。出資者は時間とコストの節約を求め、またアウトソーシング製造を柔軟に管理する方策として、製造受託機関(CMO)に方向転換しています。一方では、大型合併を受けて今や不可避となった計画見直しに余剰生産力の脅威が重なります。
当レポートでは、市場の力学および推進・抑制要因を分析し、市場構造を評価。また、アウトソーシング発注先としての中国およびインドを論じるとともに、規制環境の変化、特許保護ほかの問題に向き合う産業戦略を詳細に検証します。調査データは、世界主要参入企業の評価、産業の将来展望なども加え、概略以下の構成でお届けします。
エグゼクティブサマリー
- 受託製造市場
- CMO市場分析
- CMO市場における新興地域
- CMO市場の主要参入企業
- CMO市場の将来
第1章 受託製造市場
- サマリー
- イントロダクション
- 現在の市場推進要因
- 自社工場の売却
- アウトソーシングに拍車をかけるコスト圧力
- 増加する開発製品数
- 製薬業界の再編
- 生物医薬品市場の拡大
- 新興医薬品市場の成長
- 現在の市場抑制要因
- 余剰生産力
- 財務圧力
- 激化する競争 - 低い参入障壁
- 結論
第2章 CMO市場分析
- サマリー
- イントロダクション
- CMO市場の構造
- 産業戦略
- 戦略的アウトソーシング
- 多様化
- 生物医薬品製造
- 余剰生産力
- パイロットプラント
- 結論
第3章 CMO市場における新興地域
- サマリー
- イントロダクション
- 中国
- 中国受託製造市場の推進要因
- 中国受託製造市場の課題
- 中国における規制の枠組み
- 知的財産の保護
- 不正医薬品
- 中国の大手製造受託機関
- インド
- インドCMO市場の規模
- 外国直接投資に向けた特許の状況と意味合い
- 好ましい海外発注先としてのインド
- インドCMOの新たな統合ビジネスモデル
- インド大手CMOの拡大戦略
- 結論
第4章 CMO市場の主要参入企業
- Catalent
- Lonza
- Boehringer Ingelheim(BI)
- DSM
- Evonik
- Patheon
- Jubilant
- BASF
- Fareva
- Wockhardt
第5章 CMO市場の将来
- サマリー
- イントロダクション
- 戦略的提携関係
- 生物薬剤製造
- 海外調達
- 市場展望
第6章 付録
図表
|