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2007年に50億ドル以上を記録した米国における家庭用清掃用品の市場は、多くの成熟部門が徐々にマイナス成長を経験し、また、有名ブランドが全ての部門を支配する一方、自社ブランド製品の製造業者の役割はわずかとなっています。
当報告書では、成功している/いない企業とブランド、将来成長へと位置づけられているブランド、成長している市場部門、多くの製品が購入されている場所、小売流通に対するWal-Martの影響、収益成長に対する新製品開発の重要性と製品表示におけるトレンド、消費者意識に影響する製品差別化などについて詳細に調査・分析し、概略下記の構成でお届けいたします。
第1章 調査範囲とテーマ
第2章 エグゼクティブサマリー
- 市場規模と将来予測：個々の製品の成功に後押しされ、全体的には横ばい状態
- 競合状況：多数の製品；5つの主導的企業
- 部門別業績
- 非従来型チャネルからもたらされる収益成長
- CloroxとLysolが市場をリード
- 必須の製品開発活動
第3章 市場規模と将来予測
- Wal-Martへの売上の移行と出荷量の低下により縮小される収益成長
- ブランドの問題
- 顧客との連係が鍵
- 成熟部門の売上を促進する革新
第4章 競合状況
- 製品ラインの拡大と製品革新が主な競合手段
- カテゴリ売上の半分以上を占める3つの企業
- 「十分きれい」が新たな標準
第5章 部門別業績：概要
- 輝き続けるワイプクロス
- 人気は低下しているが一層保護されているラグ
第6章 部門別業績：家庭用表面クリーナー
- 採算ベースを下回っている表面クリーナー部門の売上
- 新製品/革新にともなう売上
第7章 部門別業績：ラグ/布張り家具/布用クリーナー
- 硬質フローリングが減少させるラグ用クリーナー/トリートメントの需要
- 常に存在する必要な製品の余地
第8章 部門別業績：スポンジと研磨パッド
- 3MのScotch-Briteのリード
- 部門売上の16%を占める自社ブランド
第9章 部門別業績：クリーニングクロス/ワイプ
- 舞い上がっていた部門の落ち着き
- 汎用ワイプが支配する部門
第10章 部門別業績：家具用艶出し剤
- 家具用ワイプの試供品が従来の艶出し剤の売上を阻害
- わずかな革新、売上増加なし
第11章 部門別業績：フロア・クリーナー/ワックス・リムーバー
- Swifferを好む消費者
- 流行の硬質フローリング
第12章 小売チャネル
- 売上の70%、しかし収益成長はなし
- 主要チャネルの収益成長を阻害する安売り
- 小売の調子を決めるWal-Mart
- 自然製品への関心を拡大させる環境保護の動き
第13章 小売チャネル：値引き業者
第14章 小売チャネル：スーパーマーケット
- 組織内の売上を守るためにはスーパーマーケットは創造的になる必要がある
- 自社ブランドの売上の構築
第15章 小売チャネル：総合小売店
- 値引き業者だけがブランド品を安く探せる場所ではない
第16章 小売チャネル：自然/その他のチャネル
- 自然の清掃製品は自然食品チャネルに適している
- オンライン小売業者が販売促進する家庭用清掃用品
第17章 市場発展要因
- 家事の雑用に費やす時間の減少
- 年齢的検討事項
- カーペットの減少、硬質フローリングの増加
- 新製品の紹介が必須
- 環境に優しい製品に一層の関心を示す消費者
第18章 主要企業
- 売上と収益性に最重要なブランド化
- ほんの少数の企業に集中する市場シェア
第19章 ブランド・シェア：家庭用表面クリーナー
- 汎用クリーナー/消毒剤
- 便器用クリーナー/消毒剤
- 非研磨性タブ/タイル・クリーナー
- ガラス・クリーナー/アンモニア
- 排水管クリーナー
第20章 ブランド・シェア：ラグ/布張り家具/布用クリーナー
- 消臭剤の需要を阻害する禁煙令
- ターゲット製品のある小規模プレーヤーは侵入可能
第21章 ブランド・シェア：スポンジ/研磨パッド
- 2005-07年間で30%増加したScotch-Brite
- 研磨パッドの苦戦
第22章 ブランド・シェア：クリーニングクロス/ワイプ
- 主要ブランドが不振な中、好調なClorox
- 自社ブランドとその他のブランドの侵入
第23章 ブランド・シェア：家具用艶出し剤
第24章 ブランド・シェア：フロア・クリーナー/ワックス・リムーバー
- Swifferを購入し続ける消費者
- 新製品の需要を後押しする新しい床材
第25章 ブランド品質
第26章 革新と革新者
第27章 広告とプロモーション
第28章 付録：産業団体
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