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市場調査レポート
消費者MVNO（2011-2016年）：スマートフォンおよびLTEの成長を収益化する成功戦略の策定
Consumer MVNOs Report 2011-2016: Designing Successful Strategies for Monetising Smartphone & LTE Growth
| 発行 |
Visiongain |
| 出版日 |
2011年11月 |
商品コード |
226489 |
| ページ情報 |
英文 189 Pages |
| 価格 |
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「消費者MVNO（2011-2016年）：スマートフォンおよびLTEの成長を収益化する成功戦略の策定」は2011年11月にビジョンゲインより発行されました。 当レポートは189 Pagesで構成され、税抜￥212,601より販売しています。
MVNOの全盛期が過ぎたというのは誤った理解であり、それは多くのベンチャー企業が準備が不十分なまま市場に参入して失敗したことが一因となっています。実行可能なMVNOを設立する機会は存在しており、問題はいかにその機会を活用するかにあります。停滞しているMVNO市場の再興を促進する触媒として、いくつかのダイナミックな要因が貢献しています。その中でもスマートフォンの機能および能力における技術的な発展が、モバイルブロードバンド通信速度の高速化と相まって、豊富な付加価値サービスの市場を生み出しています。3Gネットワークおよび来る4Gネットワークの導入によりモバイル消費者の行動は変化しつつあり、新興経済においては新たなオペレーターに向けて通信市場が開放されつつある中、これらの新たな市場や新技術がMVNOビジネスモデルを強力に推進します。Visiongainは、世界のMVNO市場が2016年には405億5,000万ドルの規模に達すると推測しています。
当レポートでは、世界の消費者MVNO市場の現状と見通しを調査分析し、多様な形態のMVNOおよびビジネスモデルを分類、概括し、市場の機会および課題を様々な側面から分析してまとめるとともに、世界および主要地域/国別の市場予測（〜2016年）を提示するなど、概略下記の構成でお届けいたします。
表紙画像：  エグゼクティブサマリー
第1章 MVNO（仮想移動体通信オペレーター）のイントロダクション
- 変化する通信市場
- ネットワーク層と市場セグメンテーション
- オペレーター（MNO）
- サービスプロバイダー
- インフラストラクチャープロバイダー
- MVNOの定義
- モバイルネットワークのバリューチェーン
- MVNOの分類
- ブランド主体
- サービスプロバイダー兼完全なMVNO
- MVNEおよびMVNA
- MVNOの転換：音声からデータへ
- レポートの調査目的および調査範囲
- レポートが取り上げる問題
- レポートの構成
- 調査手法
第2章 MVNOのビジネスモデル
- 規制分析
- MNOの協力
- 初期MVNO市場の条件
- MVNOビジネスモデルの利点
- モバイルバリューチェーンにおける統合
- MNVOの分類化
- MVNOのマーケティング戦略
- MVNOの種類
- 主な成功要素
- コストの分析
第3章 現在の市場シナリオ：機会および課題
- MVNOはMNOにとって破壊的な命題なのか
- MVNOモデルはどれだけ成功するのか
- ネットワーク容量がMVNOの発展を促進
- インターネットプロトコルの役割
- モバイルブロードバンド
- データサービス
- M2MはMVNOにとって適切な市場なのか
- 3Gおよび4Gホールセール市場
- MVNOのクラウド戦略
- クラウドによるCAPEXの削減
- TelefonicaとfonYou
- The VoicefactoryとBroadSoft
- MDS Lavastorm Analytics
- Keynote SIGOS
- Novatel Wireless
- 新たなモバイル技術の影響
- 拡張現実（AR）
- モバイルコマース
- アプリケーション現象のフル活用
- ブランド戦略のフル活用
- ブランド認知度の活用
- ブランド名の構築
- 専用ブランドの再ポジショニングおよび展開における課題
- 発展し続けるMVNOモデル
- 一部のMVNOが失敗した理由
第4章 MVNOがモバイル情勢にもたらす影響
- MVNOのM&A、JV（合弁事業）、パートナーシップ、および事業分割
- MVNOイネイブラーおよびアグリゲーター
- OTT（オーバーザトップ）およびOEMが市場に参入しているのか
- 成功を収めた持続可能性戦略：ケーススタディー
- Lebara
- Virgin Mobile
- Lycamobile
- TracFone
第5章 世界および地域別MVNO市場および予測
- 世界市場
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州市場
- アフリカおよび中東市場
- アジア市場
第6章 結論
- 適切なビジネスモデルの導入
- 施設ベースモデル
- ターゲット市場モデル
- 戦略ベースモデル
- 計画ベースモデル
- MVNOが直面する課題
- MVNOの市場拡大戦略
- サービス発展戦略
- 市場発展戦略
- 多様化戦略
- 市場普及戦略
- 市場における成功のために不可欠な要素
- SWOT分析
- 主な調査結果
第7章 国別MVNO：表
第8章 用語集
付録A：Visiongainについて
付録B：Visiongainレポート評価フォーム
図表
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