TV会社のインターネット戦略

当報告書では、米国および欧州のTV産業における主要企業を対象に調査を行った結果から、TV会社のオンライン配信戦略、B2B・B2C、B2B2Cサービスとオペレーションの多様化、ビジネスモデルとマスメディア広告モデル、産業統合の必要性、著作権と番組スケジュールの管理、コンテンツアグリゲーションにおける通信業者・ポータルとの競合などを検証し、主要企業のケーススタディも盛り込み、概略下記の構成でお届けいたします。

第1章 TV産業の進化

• 究極のマスメディアとしてのTV
• 新しいTVの視聴パターン
  • TVサービスの区分化
  • プライムタイプの視聴者の喪失
  • オンデマンド視聴・タイムシフティング視聴の増加
• TV市場の収益
  • 有料TVによる成長の牽引
  • 従来のTV市場：成熟に近い
  • インターネット：まだTV広告の直接的脅威ではない
• メディア配信における変化を牽引するIP
  • 製作サイドの企業
  • チャンネルオペレーション・アグリゲーション
  • TVチャネルの増加
  • デバイスの役割
  • 新しい利用

第2章 主要TVネットワーク戦略

• 主要TVネットワークのケーススタディ
  • NBC
  • Fox
  • ABC
  • Groupe TF1
  • Groupe M6
  • ProSiebenSat.1 Group
  • Groupe Antena 3
• TV会社の位置付け

第3章 TV会社の主要課題

• 配信シーケンスの変化
• TV広告への依存の軽減と新しいTVサービスのマネタイズ化
  • ウェブ上での新しい広告モデル、など
• TVスケジュールの変更の必要性
• コンテンツ制御の新しい戦略
• TVアグリゲーションサービスの制御性

第4章 ガイドライン

図表