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電気自動車の市場では、電力会社、充電ステーションのメーカー、バッテリー交換サービスのプロバイダーなどが重要な役割を演じることになると見られており、これらの企業を中心に従来のガソリン車市場とは異なる新たなビジネスモデルを探る動きが始まっています。
当レポートは、電力会社、充電ステーションメーカー、バッテリー交換サービスプロバイダーに焦点を当て、向こう5年間の資本支出やキャッシュフロー、営業経費の動向などを展望したもので、電気自動車業界の新たなビジネスモデルについても分析し、概略以下の構成でお届けします。
第1章 イントロダクション：定義と調査範囲
第2章 主な調査結果と結論
第3章 エグゼクティブサマリー
- 現在の電気自動車市場の構造
- 電気自動車のインフラストラクチャ市場における主な利害関係者の役割
- インテグレーターのビジネスモデルが有効に機能する条件
- インテグレーターが提供すると思われるサービスの概要
- 加入ベースのエネルギーパッケージビジネスモデルの評価
- 充電ステーション（バッテリー交換サービスプロバイダーと電力業界）における向こう5年間のキャッシュフロー
- 提言
- ケーススタディ
第4章 Frost&Sullivanのビジネスモデル分析に対応する背景情報と前提
第5章 調査手法
第6章 電気自動車業界のビジネスモデル戦略に関するワークショップ
- イントロダクションとワークショップの目的
- ワークショップの議題案−午前/午後のセッション
- ワークショップの範囲−バリューチェーン全体をカバーするビジネスモデルの分析
- ワークショップの手法と段階
第7章 電気自動車ビジネスモデル研究の詳細な内容
第8章 Frost＆Sullivanについて
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