医薬品産業における新技術へのアクセス契約

当報告書では、医薬品産業における開発コストの上昇、特許の期限切れ、ジェネリックとの競合などの課題について調査分析し、社内ベンチャー、インキュベーターなど創薬事業推進のための各種ビジネスプラクティス、創薬・製品取得・インライセンシングなどに関連した各種企業間契約、医薬品企業による新製品・新技術への初期段階でのアクセス戦略などについてまとめ、概略下記の構成でお届けいたします。

エグゼクティブサマリー

• 戦略的考察
• ステークホルダーへの影響

イントロダクション

産業への圧力の高まり

• 規制監督の拡大と認可の延期
• 開発コストの拡大と生産性の問題
• 特許の期限切れとジェネリック医薬品の競合
• バイオジェネリック医薬品の混乱の見通し

具体化：技術革新へのアクセスと創薬の推進

• 新しいR&Dモデル
• 技術革新へのアクセス：社内ベンチャー
• 創薬推進のためのインキュベーター

価値構築の機会

技術革新：2000-2007年

• 製品契約
• 最近のインライセンス活動：2005-2007年
• 最終プロダクトインライセンシング段階の主要企業：2005-2007年

大手医薬品企業の認可済み製品の契約

• GlaxoSmithKline：複数の適応症のインライセンス製品
• AstraZeneca：バイオロジクス戦略を推進
• Novartis：独創的な契約構造を採用
• Pfizer：組織再編と外部機会への注力
• Merck & Co.：小規模企業の取得への焦点
• Johnson & Johnson：小規模企業とのノウハウの共有
• Schering-Plough：大規模な方向転換
• Sanofi -Aventis：主要な見たイのためのパイプライン
• Eli Lilly：最近の買収と新しいインライセンシング活動

医薬品企業の契約環境に影響を及ぼす主要15動向

図表