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市場調査レポート
特殊医薬品：未開分野での成功のためのガイド
Specialty Pharma: Guide to Success at the New Frontier
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当商品の販売は、2011年12月21日を持ちまして終了しました。
近年大きく変動する医薬品業界において、大手製薬会社は特殊医薬品に注目しています。
医療業界に関する幅広い調査を専門としている米国の調査会社 Decision Resources Inc.
(本社：マサチューセッツ州) では、特殊医薬品について調査分析し、体系的にまとめた報告書 "Specialty Pharma: Guide
to Success at the New Frontier" を発行いたしました。
当報告書では、医薬品市場の変動を促すビジネス要素と問題、特殊医薬品市場の概要と今後の発展動向、11のビジネスモデル、同市場の課題と脅威、および今日のビジネス環境において成功するための機会と戦略などについて、概略下記の構成でお届けいたします。
エグゼクティブサマリー
ビジネスモデル
業界変動の促進要因
- 新製品の不足
- 顧客の節約
- 製薬会社のリスクに対する嫌悪
- 研究開発の両極性
- 特許の魅力と罠
状況の読み間違い
特殊医薬品の台頭
成功する代償
不確実性への対応
新たな特殊ビジネスモデル
- 製品の買収
- スピンオフ
- 企業買収
- 研究開発
- 特殊ジェネリック薬
- ドラッグデリバリーと配合
- 地域的特殊化
- 治療分野の特殊化
- 顧客の特殊化
- 医療のアンメットニーズの特殊化
- オーファンドラッグ
課題
- ニッチバスター戦略
- テラノスティクス
- お買い得であること
- 3C：Crowded（密集している）、Concentrated（集中している）Competitive（競争が激しい）
特殊医薬品の成功のためのガイド
- マルチベクトル・ビジネスモデル
- スリム化された構成
- 顧客重視の促進
- 真の差別化
- お買い得
- リスクの受入
- 専門性
将来の動向
図
- 大手製薬会社、特殊医薬品メーカー、バイオテクノロジー企業の年末市場価値：2006年
- 研究開発費、新薬承認申請、NME提出のための新薬承認申請：1993〜2004年
- 先進国における医薬品利益：2006年
- 特殊医薬品のビジネスモデル再配置
- 幅広いビジネスモデルの活用
- マルチベクトルビジネスモデル
- 新たな価値創出のための差別化アプローチ
表
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