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市場調査レポート
不況下における家庭向けユーティリティの販売戦略
Residential Utility Retail Strategies in an Economic Downturn
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「不況下における家庭向けユーティリティの販売戦略」は2009年04月にデータモニターより発行されました。 当レポートは税抜￥225,528より販売しています。
すでに薄利を極める環境にあったユーティリティ事業者は経済低迷から、二重の打撃にさらされています。
当報告書では、一般家庭向け電気・ガス・水道供給事業に注目し、特定のEU市場を取り上げ、事業者が直面する困難の性質、そして不況からの影響を軽減するための対処法などを探りながら、その現況と将来展望を、概略以下の構成でお届けします。
Datamonitorの見解
- 発展要因
- 検証：今回の経済ショックがEU加盟27ヶ国B2C（企業・消費者間事業）市場に与えた影響
サマリー
- 四半期GDPデータが示す英国の生産性急落
- 英国経済の低迷にともなって2007年以降、GDPが急落
- 労働市場構成も経済苦境を象徴
- 生産者価格の高騰が経済に追い討ち
- 仕入れ価格の高騰が招いた失業率上昇と需要収縮
- 世界市況が投資家の危機感を反映
- 英国家庭ガス消費の総量が増大
- 電力消費は季節性が薄まり、ガス需要以上に平準化
- 世帯収入は相対的に頭打ち
- 近年、fuel-poor（暖房に生活費の多くをとられる世帯）の数が上昇
- Fuel-poorの水準は年を追って上昇中
- Fuel-poor問題は政策課題として取り組まれるも、新たな困難に直面
- 消費者福祉は優先課題とされる見通し
- 不況下でB2Cを活性化する三大要素
- 監督機関と供給事業者は共同社会責任を負うことに
- 家庭用ガス・電力市場は消費量と固有の需要プロフィールで定義可能
- スマートメータ非装着環境で一般家庭顧客の標準負荷プロフィールが変化する恐れはない
- 欧州ガス需要は急増傾向
- EUの電力需要は全体として2006年以降収縮へ
- EUがコストを評価しているうちに、経済危機がセンターステージに
- 電力供給コストの低減が成功の要
- ガス供給コストの低減が成功の要
- 英国では、生産から販売までの総合コスト測定法が競争を制するカギ
- EUでは誰もが覚悟している今後の財政難
- 信用崩壊で増加が予測される会社清算と支払い不能顧客、そしてエネルギー供給事業者にとっての信用リスクが浮き彫りに
- とはいえ、容易ではない生産から販売までの総合コスト測定法の確立
- C2Sは有形で制御可能、かつ最終的に低減できる内部コスト
- 競合市場での顧客セグメンテーションから新設されるさまざまな奨励金
- 経済学と環境義務の不整合
- 不況下のB2Cユーティリティ供給市場を再構築するブランディング
- ブランディングは非価格競争にも威力
- 英国、大陸部EU諸国両方の無関心層を制する新規顧客獲得の取り組み
- 京都からコペンハーゲンへ - 環境対策は不況に効果をあげる？
- 英国以外の欧州では、100%エコ資源の優遇により、供給事業者が巧みに「グリーン」料金を設定
- コペンハーゲンで議定書の制定を予定も、問題は順守の可否
- 現在の景気サイクルはケインズの唱えた不況期
- 将来予測では、トンネルの先に光が見える
- すでに薄利を極める市場において、不況は家庭向けユーティリティ事業者に課された並ならぬ試練
付録
図表
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