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製薬業界での競合が激しくなる中、製薬会社に対してポートフォリオを通じた付加価値提供への圧力が強まってきております。今後は、総合的なポートフォリオを持つ企業が競争力で勝ると思われます。
当報告書では、現在の製薬産業のポートフォリオ管理の動向の概要、利害関係者に価値を付加できるようなポートフォリオ開発の方法、ケーススタディなどについて調査分析し、概略下記の構成で取り上げております。
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 ポートフォリオ管理のイントロダクション
- 製薬産業はポートフォリオ管理に影響を与える様々な課題に直面
- 製薬会社のR&D生産性は減少
- 規制当局の認可基準はより厳格に
- 費用抑制の圧力の高まり
- 短くなる薬剤ライフサイクル
- 研究開発と上市製品ポートフォリオ管理
- R&Dポートフォリオ管理
- 販売用製品のポートフォリオ管理
- R&Dと販売用製品のポートフォリオの適合が重要
- 長期戦略に適したポートフォリオ
第3章 ポートフォリオ管理の動向
- ポートフォリオ提出の動向
- より多くのポートフォリオを医師へ
- 最適なポートフォリオを患者へ
- より多くのポートフォリオを患者へ
- より多くのポートフォリオを医療費負担者へ
- 追加サービスで価値を付加する
- ニッチ専用薬剤とプライマリーケアブロックバスター薬
- リスクとのバランス：マルチソースポートフォリオ管理
- 機会のあるポートフォリオ管理
- 保険料負担者との早期対話を通してのポートフォリオ修正
第4章 最近のポートフォリオ管理戦略のケーススタディ
- ポートフォリオ問題：災害時の対応
- 最終段階での失敗か市場撤退か
- 安全性に関する問題がブランドの評判を落とす
- 特許の期限切れ
- 出口と異分野への進出
- Lipitorの特許失効によるPfizerの売上損失
- Torcetrapibの失敗とExuberaの撤退
- ライセンス契約と買収で対応するも効果薄
- 少なすぎ、遅すぎる
- Eli Lilly：小規模企業との提携を通じたフランチャイズに対する議論の高まり
- Eli LillyとAmylinとの共同開発
- 豊富な糖尿病パイプライン
- 小規模パトナーとの協力によるパイプライン開発
- Byetta LAR
- Teplizumab
- 自社製品とTransition Therapeuticsと開発中の3薬剤
- Exuberaの失敗後の吸入式インスリン開発の中止
- GlaxoSmithKlineとAvandia
- 自社開発とパートナーとの開発による豊富なパイプライン
- Biogen IDECの多発性硬化症治療薬フランチャイズ
- Biogen IDECの複数の脈硬化フランチャイズ
- ライセンスと共同開発
- Avonex
- Tysabri
- Rituximab
- その他のパイプライン薬剤
- AstraZeneca：第3相での失敗と市場からの撤退による連続買収と内部研究開発への移行
- Iressa
- AstraZaneca-心臓血管のポートフォリオの失敗
- Galida
- 外部開発の候補も失敗
- 買収
第5章 関連情報
- 出版、オンライン情報
- 専門文献
- Datamonitorの報告書
付録
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