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市場調査レポート

英国のバンカシュアランス市場:銀行が販売する生命・総合保険 - 2011

UK Bancassurance: Bank Distribution of Life and General Insurance 2011

発行 Datamonitor
出版日 2011年12月 商品コード 229264
ページ情報 英文 Pages: 62
価格
US$ 4,495 換算 ¥ 362,701 (税抜) PDF by E-mail (Single user license)


英国のバンカシュアランス市場:銀行が販売する生命・総合保険 - 2011」は2011年12月にデータモニターより発行されました。 当レポートはPages: 62で構成され、税抜¥362,701より販売しています。

概要

バンカシュアランス事業者は、次第に変わりつつある規制環境への対応、および「純流通」から「保険商品づくりおよび引受け」の両極間にある最良バンカシュアランスモデルの選定において、重大な決断を迫られています。

当レポートでは、そうした英国バンカシュアランス市場に注目し、その全体像および将来発展への戦略ポイント を整理しながら、主要消費者層の購買行動を分析するとともに、非従来型チャネルから現行ビジネスモデルに向けられる脅威を把握するための最新情報を集め、概略以下の構成でお届けします。

概要

  • 進展要因
  • サマリー

エグゼクティブサマリー

  • バンカシュアランスは元来、非生命保険よりも生命保険に強いチャネル
  • この分野は規制重視の傾向を増しているが、長期的観点から高い競争力を備える
  • 消費者は保険契約においてバンカシュアランス事業者を軽視がちだが、今後は主要取引銀行に財務アドバイスを求める傾向にある
  • 「純流通契約」から「保険業子会社系列化」まで、バンカシュアランスに規定の単一モデルは存在しない。
  • バンカシュアランス勝利の方程式の要は、実質的運用コンポーネント、顧客本位の取り組み、そしてクロス販売

市場環境

  • イントロダクション
  • 保険商品流通間で、市場シェアを独立ファイナンシャルアドバイザーに認知させられずにいたバンカシュアランス事業者
  • 総合保険商品の流通はブローカー経由およびプロバイダー直接の販路に集中
  • 高まる規制重視の傾向は、短期的に課題が多いものの、長期的に見れば有利な競争条件を構成する可能性も
  • Basel III and Solvency IIによる規制から、資金難およびリスク選好への転換に向き合うバンカシュアランス事業者
  • Datamonitorの予測によると、バンカシュアランスチャネルは保険商品流通においてその市場シェアを維持する
  • 非生命保険の販売予測は、バンカシュアランスが世帯保険分野で競争力を維持することを示している

消費者から見たバンカシュアランス事業者との関係

  • イントロダクション
  • 個人保険を保有する消費者は、商品ラインごとに十人十色
  • 消費者は保険契約に際し、バンカシュアランス事業者を軽視して、仲介業者の利用またはプロバイダーとの直接取引に向かいがち
  • DatamonitorのFinancial Services Consumer Insight Surveyから判明した銀行が持つクロス販売手腕の欠如
  • 消費者は、財務アドバイスを求める場合に主要取引銀行を利用しており、今後もこの姿勢は変わらない

競合企業動態

  • イントロダクション
  • 保険事業者との現行関係が示すところによれば、バンカシュアランスに単一のモデルは存在しない
  • バンカシュアランス事業者は、Retail Distribution Reviewからの圧力に向け、戦略的対応を開始した
  • アグリゲーターは、受け手が商品を内製するバンカシュアランス事業者か、ジョイントベンチャー事業者かによって、異なる影響力を持つ
  • 非従来型保険流通モデルの台頭が、バンカシュアランスに対する脅威に

戦略行動のポイント

  • イントロダクション
  • バンカシュアランス事業者は、Retail Distribution Reviewに伴う上級市場への移行後に独立ファイナンシャルアドバイザーが残したアドバイスの空白から、すぐに接触できる顧客集団を持つ
  • バンカシュアランス事業者は、顧客向けに特異な差別化を達成できる重要分野を持っている
  • バンカシュアランス勝利のモデルに求められるのは、銀行と保険事業者が事業の基幹構成要素を精査する姿勢
  • バンカシュアランス事業者は、現存顧客ベース内でクロス販売機会を活用せよ
  • バンカシュアランス事業者は、規制に起因する資本制約問題への取り組みに3つの選択肢を持つ
    • 銀行は保険事業売却の選択肢を再評価する機会を持つことも視野に
    • グループ資本構造の強化や規制案に対抗するリスク管理法に着手してみる
    • 銀行は商品合理化や資本集約度の低い流通モデルへの移行も検討を

付録

図表

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