モバイルソーシャルネットワーキング：戦略とケーススタディ

当報告書では、モバイルソーシャルネットワーキングのメリット、デメリット、市場機会、脅威などについて調査分析し、有効なビジネ&収益モデル、主要サービスプロバイダー、モバイルオペレーターの戦略・取り組みのケーススタディなどをまとめ、概略下記の構成でお届けいたします。

サマリー

第1章 ソーシャルネットワーキングによるビジネス機会の模索：モバイル環境にまで拡大

• ソーシャルネットワーキング：盛り上がりはあるが収益は疑問
• モビリティによる新しい可能性と新しいビジネス上の課題

第2章 モバイル中心のソーシャルネットワーキングサービスプロバイダー：サービスとマーケティングのベストミックスの模索

• モバイル環境：新しいタイプのソーシャルネットワークの出現機会を提供
• モバイル中心のソーシャルネットワークの構築に向け、プロバイダーはさまざまなアプローチを選択
• ケーススタディ：Nokia：Appleに対抗できるShare on Oviによる自社の位置付けの強化を期待
• ケーススタディ：GeoSentric：GyPSiiによる位置情報ベースのモバイルソーシャルネットワークを主要ビジネスに
• ケーススタディ：Bluepulse：大衆市場におけるモバイルメッセージングプラットフォームを目指す
• モバイル中心のソーシャルネットワークの競合：提供サービスだけでなく、マーケティング経路・収益モデルの改善が必要

第3章 モバイルソーシャルネットワーキングの発展初期：主要オンライン企業が主流

• 人気のオンラインソーシャルネットワーク：確立したユーザー基盤を持っており有利だが、収益獲得に課題が残る
• MySpace・Facebook：モバイル市場に異なるアプローチを適用
• ケーススタディ：MySpaceはすでにモバイルへの拡張から広告収益を得ている
• ケーススタディ：Facebookはモバイルユーザー基盤の構築のあいだ、モバイル広告市場への参入を遅らせている
• 小規模企業：競合上有利な差異化因子をアピールすべき

第4章 モバイルオペレーターによるアプローチの選択：モバイルソーシャルネットワークの創出など

• モバイルオペレーターが選択できる4つのアプローチ
• ケーススタディ：Vodafone：モバイルソーシャルネットワーキングへの全体的アプローチ
• ケーススタディ：Orange：複数ネットワークタイプのソーシャルネットワークのアグリゲーターとなる見通し
• ケーススタディ：SK Telecom：専用オンライン&モバイルソーシャルネットワーク「Cyworld」を創出
• ケーススタディ：Hutchison 3G UKのSeeMeTVサービス：オープンなマルチオペレーターソーシャルネットーク「EyeVibe」に進化
• モバイルサービスプロバイダー：モバイルソーシャルネットワーキングを推進すべきだが、オンラインソーシャルネットワークの複製にならないよう配慮すること

第5章 効果的なモバイルソーシャルネットワーキング戦略の4要素

• モバイルソーシャルネットワーク戦略の基礎となる目的・強み・弱みに対する理解
• サービスの強力な価値命題が企業の目的とターゲット市場にマッチする独自のセールスポイントを創出する
• モバイルソーシャルネットワーキングにとって間接的なマーケティング経路が重要
• 顧客獲得をサポートすべき収益モデル

図表