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市場調査レポート
モバイルソーシャルネットワーキング：戦略とケーススタディ
Mobile Social Networking: strategies and case studies
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当商品の販売は、2012年05月03日を持ちまして終了しました。
当報告書では、モバイルソーシャルネットワーキングのメリット、デメリット、市場機会、脅威などについて調査分析し、有効なビジネ&収益モデル、主要サービスプロバイダー、モバイルオペレーターの戦略・取り組みのケーススタディなどをまとめ、概略下記の構成でお届けいたします。
サマリー
第1章 ソーシャルネットワーキングによるビジネス機会の模索：モバイル環境にまで拡大
- ソーシャルネットワーキング：盛り上がりはあるが収益は疑問
- モビリティによる新しい可能性と新しいビジネス上の課題
第2章 モバイル中心のソーシャルネットワーキングサービスプロバイダー：サービスとマーケティングのベストミックスの模索
- モバイル環境：新しいタイプのソーシャルネットワークの出現機会を提供
- モバイル中心のソーシャルネットワークの構築に向け、プロバイダーはさまざまなアプローチを選択
- ケーススタディ：Nokia：Appleに対抗できるShare on Oviによる自社の位置付けの強化を期待
- ケーススタディ：GeoSentric：GyPSiiによる位置情報ベースのモバイルソーシャルネットワークを主要ビジネスに
- ケーススタディ：Bluepulse：大衆市場におけるモバイルメッセージングプラットフォームを目指す
- モバイル中心のソーシャルネットワークの競合：提供サービスだけでなく、マーケティング経路・収益モデルの改善が必要
第3章 モバイルソーシャルネットワーキングの発展初期：主要オンライン企業が主流
- 人気のオンラインソーシャルネットワーク：確立したユーザー基盤を持っており有利だが、収益獲得に課題が残る
- MySpace・Facebook：モバイル市場に異なるアプローチを適用
- ケーススタディ：MySpaceはすでにモバイルへの拡張から広告収益を得ている
- ケーススタディ：Facebookはモバイルユーザー基盤の構築のあいだ、モバイル広告市場への参入を遅らせている
- 小規模企業：競合上有利な差異化因子をアピールすべき
第4章 モバイルオペレーターによるアプローチの選択：モバイルソーシャルネットワークの創出など
- モバイルオペレーターが選択できる4つのアプローチ
- ケーススタディ：Vodafone：モバイルソーシャルネットワーキングへの全体的アプローチ
- ケーススタディ：Orange：複数ネットワークタイプのソーシャルネットワークのアグリゲーターとなる見通し
- ケーススタディ：SK Telecom：専用オンライン&モバイルソーシャルネットワーク「Cyworld」を創出
- ケーススタディ：Hutchison 3G UKのSeeMeTVサービス：オープンなマルチオペレーターソーシャルネットーク「EyeVibe」に進化
- モバイルサービスプロバイダー：モバイルソーシャルネットワーキングを推進すべきだが、オンラインソーシャルネットワークの複製にならないよう配慮すること
第5章 効果的なモバイルソーシャルネットワーキング戦略の4要素
- モバイルソーシャルネットワーク戦略の基礎となる目的・強み・弱みに対する理解
- サービスの強力な価値命題が企業の目的とターゲット市場にマッチする独自のセールスポイントを創出する
- モバイルソーシャルネットワーキングにとって間接的なマーケティング経路が重要
- 顧客獲得をサポートすべき収益モデル
図表
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